企业信息基础设施的建立研讨.pptVIP

企业信息管理学 Enterprise Information Management 第 3章 企业信息基础设施 的建立 3.1 企业信息基础设施概述 3.2 企业信息系统的建立 3.3 企业信息网络的建立 3.4 企业信息管理制度的建立 第 3 章 企业信息基础设施的建立3.3 常用的企业信息集成管理系统 1.ERP 2.CRM 3.SCM 4.EC 3.4.4 企业信息管理手段的变革 1.企业信息管理制度功能的失调 2.企业信息管理制度变革的趋势 （1）控制和权力观念的改变 （2）分工与协调侧重点的转移 （3）正式规则的减少 （4）建立以信任为基础的新关系 3.4.5 企业信息管理标准化建设 企业信息管理标准是企业在建立和使用在线 信息系统时形成的，企业在线系统的标准化工作 为： 1.代码体系的标准化 2.信息格式的标准化 3.系统模式的标准化 4.描述工具的标准化 5.系统建设阶段划分的标准化 第 3 章 企业信息基础设施的建立 3.2 企业信息系统的建立 3.2.1 企业信息系统的构成 3.2.2 企业在线信息系统建立的过程 1．系统战略规划 2．系统分析 3．系统设计 又称物理设计。系统分析的结果是获得新系统的逻辑模型，解决了新系统要做什么的问题，系统设计则是根据新系统的逻辑模型提出物理实现的具体方案，解决怎么做的问题。 （1）初步设计 又称基本设计、结构设计或总体设计。它在确定企业计算机系统目标的基础上，选定系统的结构模型，设计系统的工作程序，并选择系统所需要的硬件设备等。 （2）详细设计 按照初步设计所确定的模型，对信息输入、输出形式、信息搜集与处理的方法、信息流程、信息存贮与检索方法等进行具体设计。 主要包括： ▲系统流程图设计 ▲代码设计 ▲输入和输出格式设计 ▲数据储存设计 ▲程序模块说明设计等 （3）认真评审，及时发现和解决问题 ▲实践证明，系统设计阶段，企业不充分地参与 是系统失败的主要原因之一。 ▲参与的要求： 一是要虚心向技术开发人员学习计算机专业知识 二是发现问题及时提出 三是提出建议、意见以实现企业的目标为准绳 第 3 章 企业信息基础设施的建立 3.2 企业信息系统的建立 3.2.1 企业信息系统的构成 3.2.2 企业在线信息系统建立的过程 1．系统战略规划 2．系统分析 3．系统设计 4．系统实施 这是将系统分析、系统设计阶段提出的关于新系统的方案说明书，转换成一个完全可以操作的实际的信息系统的过程。 ▲硬件设备和软件系统的添置（租赁或购置） ▲操作人员及相关人员的培训 ▲基础数据资料的录入或转换 ▲系统规程与制度的建立等 第 3 章 企业信息基础设施的建立 3.2 企业信息系统的建立 3.2.1 企业信息系统的构成 3.2.2 企业在线信息系统建立的过程 1．系统战略规划 2．系统分析 3．系统设计 4．系统实施 5．系统验收 系统实施成功并经过运行一段时间（通常半年到一年）后要进行系统验收。 第 3 章 企业信息基础设施的建立 3.2 企业信息系统的建立 3.2.1 企业信息系统的构成 3.2.2 企业在线信息系统建立的过程 1．与现行企业管理系统相协调的原则 3.2.3 企业在线信息系统建立的原则 2．为企业发展服务的原则 3．经济适用的原则 4．灵活统一的原则 5．硬件投资与软件开发相结合的原则 6．逐步完善、不求一步到位的原则 第 3 章 企业信息基础设施的建立 3.4 企业信息管理制度的建立 3.4.1 企业信息管理制度的含义与特点 1．企业信息管理制度的含义 2．企业信息管理制度的特点 第一，公认性 第二，强制性 第三，相对稳定性 第四，系统性 第 3 章 企业信息基础设施的建立 3.4 企业信息管理制度的建立 3.4.1 企业信息管理制度的含义与特点 1．企业信息管理制度的构成要素 3.4.2 企业信息管理制度的构成要素和功能 第 3 章 企业信息基础设施的建立 3.4 企业信息管理制度的建立 3.4.1 企业信息管理制度的含义与特点 行为导向功能 社会整合功能 文化传播功能 3.4.2 企业信息管理制度的功能 第 3 章 企业信息基础设施的建立 3.4 企业信息管理制度的建立 3.4.1 企业信息管理制度的含义与特点 3.4.2 企业信息管理制度的功能 3.4.3 企业信息管理制度的内容 1．计算机系统管理制度