供应链管理基础理论马士华研讨.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * （二）供应链企业间委托代理问题的特征 供应链的企业间是一种“合作-竞争”的关系 供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特性 供应链企业间的委托代理是多任务委托代理 供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存 * （三）供应链委托代理机制的研究 1、供应链企业间的逆向选择和道德风险问题 逆向选择：是指在委托-代理问题中，代理人完全了解自己的信息，知道自己的类型，委托人不了解代理人的信息。为了显示自己的类型，代理人选择发出某种信号，或者委托人提供多个合同供代理人选择。 2、不确定性和供应链企业的风险分担 市场需求变化，产品生命周期缩短，企业面临着更大的经营风险，供应链企业可以采取以下方式进行合作。 对于“放大效应”，供应链企业间应该通过信息交流和沟通来消除信息扭曲 通过合同设计，为企业需求提供柔性 * （三）供应链委托代理机制的研究 3、采购商对供应商的激励机制 供应合同的设计，规定了各自的责任，利益的分配，可能出现的意外情况及处理方式，风险的分担 采购商从整体利益出发，对供应商进行设备投资、流程设计、人员培训、技术更新等方面的投资。 可以获得定制化的产品供应。 供应商的利益与采购商捆绑在一起，增加其转换成本。 优惠激励 增加订货数量、给予更优惠的价格和更灵活的支付方式、增加对供应商的投资、在技术更新和人员培训方面对供应商进行援助。 * 三、供应链企业风险防范机制 风险防范与激励机制理论模型 * 对委托代理双方 供应链运行状况—绩效评价 良好？ 合 作 开 始 风 险 分 析 风 险 处 理 是 否 信息反馈 潜在风险 合同激励 风险？ 是 风 险 预 警 否 风 险 分 担 合作约束与监督 合作执行与控制 对代理人 合 作 终 止 信息激励 经济激励——非经济激励 1.供应链风险的分类、来源及其特征 供应链风险的分类 * 经济风险 供应商 制造商 零售商 分销商 道德风险、信息扭曲、个体理性 政治风险 供 给 需 求 法律风险 技术风险 外部环境 信息流 物流 2.供应链管理中的不确定性 所谓不确定性是指，当引入时间因素后，事物的特征和状态不可充分地、准确地加以观察、测定和预见。 在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。 不确定性因素的存在是导致供应链中出现各种风险的主要原因，尤其是道德风险的根源。 * 3.供应链企业对于风险的态度 风险爱好 风险厌恶 风险中性 三种风险态度的效用函数曲线 * 风险厌恶 风险爱好 风险中性 一般企业 目标的数量 效用 高 低 小 大 风险预测 业务跟踪 正常？ 是 继续执行 否 预 警 采取措施 信息反馈 业务 图2-22 风险防范的一般过程 4.供应链风险防范的具体措施 * 供应链风险防范的具体措施 建立战略合作伙伴关系 加强信息交流与共享，优化决策过程 加强对供应链企业的激励 柔性化设计 风险的日常管理 建立应急处理机制 * 本章完 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 《供应链管理》第4版 马士华 林 勇 编著 《供应链管理》第4版 马士华 林 勇 编著 第2章 供应链管理基础理论 第一节 传统企业运作模式及存在的问题 第二节 供应链管理要素及结构体系框架 第三节 供应链结构分类 第四节 集成化的供应链管理 第五节 供应链管理的运营机制 * 第一节 传统企业运作模式及存在的问题 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响 供、产、销系统没有形成“链” 部门主义障碍 信息共享性差 库存管理系统满足不了供应链管理的要求 没有市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统，整个系统的风险较大。 与供应商和经销商都缺乏简历战略伙伴关系的意识 * 第二节 供应链管理要素及结构体系框架 * 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 供应 生产作业 订单交付 需求管理 回流 基于Internet/Intranet的全球信息网络 各种技术支持 供应链全程物流管理 六个主要领域: 需求管理-Demand management 计划-Planning 订单交付-Fulfillment 物流管理-Logistics management 采购供应-Sourcing 逆向物流-Reverse logistic 图2-1 供应