供应链管理导论研讨.ppt

第一章 导论 第一节 供应链管理基础 一、新的市场竞争特点及其对企业管理模式的挑战 1、新的市场竞争特点： 产品寿命周期越来越短； 产品品种数飞速膨胀； 用户对交货期要求越来越高； 用户对产品服务期望越来越高。 2、企业管理模式发展趋势 传统模式：纵向一体化：产、供、销一体化； MRPII(manufacturing resources planning)制造资源计划； 哲理：①以市场需求为导向； ②以生产计划、调度为手段； ③以物料需求计划为核心； ④以车间作业计划为基础； ⑤扩展到生产管理的全过程，构成一个有反馈的闭环系统。 适合：多品种、小批量。 JIT（Just-in-time）准时生产制； 基本思想：订单驱动。 追求目标：零库存、零废品、零设备故障。 适合：大批量流水线、重复生产。 MRPIII：是MRPII、JIT、ES（专家系统)、CE(并行工程)和数据库技术等结合的产物； 基本思想：①中长期按MRPII的提前期； ②短期执行JIT； ③应用专家系统； ④强调并行工程； ⑤系统靠数据库联成一整体。 LP（lean prouduction）精益生产； 基本原则：①以“人”为中心； ②以“简化 ”为手段； ③以“尽善尽美”为目标。 AM（Agile Manufacyuring）敏捷制造； 主要特点：①缩短周期， ②全面集成， ③虚拟企业， ④调动创造性。 3、市场竞争对企业管理模式的挑战 （1）纵向一体化的缺陷： ①增加企业投资负担； ②承担丧失市场时机的风险； ③迫使企业从事不擅长的业务； ④每个业务领域直接面临众多竞争对手； ⑤增大整个行业的风险。 （2）供应链管理模式的产生 “横向一体化”思想:利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己的核心业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。如福特汽车公司。 供应链管理模式的产生与发展 供应链管理思想产生的必然性 环境变化产生的巨大压力 交易成本变动形成的无限动力 二、动态企业联盟 虚拟经营：适应多变的需求与竞争环境的一种动态企业的经营观的产物，是内外部资源的合理整合与善用为宗旨，以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，以灵活与适应性为原则，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起动态合作网络。 虚拟企业： 耐克公司、美国的IBM与Intel公司、日本的索尼与东芝、德国的西门子与荷兰的菲利浦 3、动态企业联盟（虚拟企业）的优点：①降低风险， ②利用资金， ③竞争与合作 ④响应机遇。 第二节 供应链管理的基本内容 一、供应链 1、定义：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成个整体的功能网链结构。 2、阶段：供应商 制造商 分销商 零售商 客户 3、流程：环节法分析，五个阶段、四个环节，见图1-3 戴尔供应链流程，见图1-3 4、目标：整体效益最大化 5、供应链管理：（Supply Chain Management），最早在20世纪80年代末提出。指：对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理，包括人力资源、财务、订单、采购、计划、生产、库存、运输、销售、服务在内的所有企业业务活动。 供应链管理（本书）：信息管理、客户管理、库存管理、关系管理、风险管理 二、供应链的结构模型： 网链结构，见图，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流∕服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 三、供应链的特征： 复杂性：多个、多类型、多国企业构成； 动态性：节点企业需要动态更新； 面向用户需求：需求拉动是驱动源； 交叉性：众多供应链交叉。 二、供应链的结构模型 示例：HP打印机的供应链系统 四、供应链类型 1、根据存在的稳定性：稳定型、动态型 2、根据供应链的容量与用户关系：平衡型、倾斜型 3、根据供应链的功能：有效性与反应型 五、供应链管理与传统管理模式的区别： 整体观念； 战略管理； 集成思想； 更高目标。 六、供应链管理的基本思想： 横向一体化； 非核心业务外包； 合作性竞争； 顾客满意度； “五流”集成；（物流、信息流、资金流、工作流、组织流） 信息技术； 更关注物流企业参与。 七、供应链管理的特征与目标： 特征:（1）虚拟企业； （2）快速反应； （3）信息共享； （4）柔性化管理。 目标： 短期：提高产能、减少库存、降低成本、及减低产品销售循环所需时间。 长期：提高顾客满意度、市场占有率及公司收益。