决策专题二多属性决策分析方法研讨.ppt

决策专题二 多属性决策分析方法 本讲内容提要： 多属性决策方法 模糊综合评价方法 层次分析法 第一节 多属性决策方法 社会经济系统的决策问题，往往涉及多个不同属性。一般来说，多属性综合评价有两个显著特点， 第一，指标间不可公度性，即属性之间没有统一量纲，难以用同一标准进行度量。 第二，某些指标之间存在一定的矛盾性，某一方案提高了某个指标值，却可能降低另一指标值。 因此，克服指标间不可公度的困难，协调指标间的矛盾性，是多属性综合评价要解决的主要问题。 （一）决策矩阵 设有 个备选方案 个决策指标 决策矩阵 （二）决策矩阵的标准化 由于指标体系中指标不同的量纲，例如，产值的单位为万元，产量的单位为万吨，投资回收期的单位为年等，这给综合评价带来许多困难。 将不同的量纲的指标通过适当的变换，转化为无量纲的标准化指标，称为决策指标的标准化。 决策指标根据指标变化方向，大致可以分为两类，即效益型（正向）指标和成本型（逆向）指标。效益型指标具有越大越优的性质，成本型指标具有越小越优的性质。 （1）向量归一化法 在决策矩阵 =（ ） 中，令 矩阵 称为向量归一标准化矩阵。 经过归一化处理 后，其指标值均满足 ，并且正、逆向指标的方向没有发生变化，即正向指标归一化变化后，仍是正向指标，逆向指标归一化变换后，仍是逆向指标。 （2）线性比例变化法 在 中，对正向指标 ，取 ，则 = 对于逆向指标，取 = ， ＝ 称为线性比例标准化矩阵，经过线性比例变换后，标准化指标满足 ，并且正、逆向指标均化为正向指标，最优值为1，最劣值0。 （3）极差变化法 对正向指标 ，取 ， 对逆向指标 ，取 ， ，则 矩阵 称为极差变换标准化矩阵。经过极差变换之后，均有 ，并且正、逆向指标均化为正向指标。 （4）定性指标量化处理方法 在多属性决策指标体系中，有些指标是定性指标，只能作为定性描述，例如“可靠性”、“灵敏度”、“员工素质”等。对定性指标作量化处理，常用的方法是将这些指标依问题性质划分为若干级别，分别赋以不同的量值。一般可划分为5个级别，最优值10分，最劣值0分，其余级别赋以适当分值。 某航空公司在国际市场上购买飞机，按6个决策指标对不同型号的飞机进行综合评价，这6个指标是：最大速度、最大范围、最大负载、价格 、可靠性、灵敏度。现在4种型号的飞机可供选择，具体指标值见表。 决策矩阵 向量归一化法。标准化矩阵为 极差变换法。标准化矩阵为 线性比例变换法。标准化矩阵为 （三）线性加权方法 线性加权法根据实际情况，确定各决策指标的权重，再对决策矩阵进行标准化处理，求出个方案的指标综合值，以此作为各可行方案排序的依据。 应该注意的是，线性加权法对决策矩阵的标准化处理，应当使所有的指标正向化。 （四）理想解方法 理想解法又称为TOPSIS(Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution)法，这种方法通过构造多属性问题的理想解和负理想解，并以靠近理想解和远离理想解两个基准作为评价各可行方案的依据。 所谓理想解，是设想各指标属性都达到最满意的解；所谓负理想解，也是设想指标属性都达到最不满意的解。 确定了理想解和负理想解，还需确定一种测度方法，表示各方案目标值靠近理想解和远离理想解的程度。 设方案 对应到理想解和负理想解的距离分