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招聘技巧分享;人力资源的功能;;招聘工作面临挑战;;1、招聘人才、吸引人才是一种理念，一种状态。 2、人力资源管理的核心任务之一就是发现人才、吸引人才、挖掘人才。。;招聘流程;招聘六步; 第1步：制定招聘计划： 解决为什么要招人？ 招什么样的人？;第2步：确定招聘策略;1、建立招聘标准;2、选择招聘渠道  ——内部与外部原则：先内后外，能内不外 内部是及时补充人员的主要途径;内部招聘;内部招聘的主要方法：; 内部招聘管理实践—— 1、内部选择要建立在规范的任职资格体系和职业发展规划的基础上； 2、要设计人才退出或试用机制的保障（如：公示、试用期）； 3、一般保持10％，对外公开招聘； 4、必要时建立推荐连带责任制度； 5、避免竞聘上岗的误区—说得好等于做得好 6、内部招聘容易重情感轻技能，解决办法事先设立客观的评价标准，减少人为因素。 ;外部招聘主要渠道：广告媒体招聘校园招聘公共就业机构招聘网上招聘委托专门机构招聘（猎头）行业招聘（挖角）缘故推荐……;1、广告媒体招聘;——招聘的数量和质量取决于广告的强度 ——费用控制 ——有一定的风险 ——根据招聘人员的不同选择好广告的形势和地域、时间;2、校园招聘渠道：招聘方式——（1）参加招聘会（2）召开招聘说明会（3）提前介入、追踪招聘、承诺招聘、定向招聘、基金支持……（4）校方推荐;管理实践—— （1）一看学校 ；二看专业； 三看表现；四看成绩 ；五看家境；六看出身（学校所在地、家庭所在地） （2）招聘两年后人才  看悟性 、看灵气、看未来、看发展 （3）研究生、博士生，看本科专业、看以前经历，看实践水平。 （4）MBA 看本科专业、看上MBA前的经历 （5）比例要适当 男女比例：女性最好不超过50％； 院校比例：一般为3/4/3，即30％名校学生；40％普通院校学生；30％职业学院学生；;3、公共机构招聘渠道 常见的就业服务机构 各级政府的人才交流中心 各级政府的再就业服务中心 优点：迅捷、方便 缺点：由于缺乏筛选求职者的先期工作，易于出现较高的流动率、较低的工作积极性、较差的工作质量以及较低的生产率 ;管理实践—— 1、重筛选、重背景调查 2、普通员工重测试、考试 3、提供一份精确而完整的工作描述 4、最好能同一两家就业服务机构建立长期性关系 ;4、网上招聘渠道： 常用的招聘网站： 网上招聘的管理实践—— 1、收录信息、见面洽谈 2、易搜寻出高质量的人选 3、及时联络;5、委托专门机构——猎头公司;管理实践—— 1、选择品牌猎头公司-全程完成、行业 2、费用（年薪的20-30％） 3、试用期考察 4、提供猎头标准和线索（行为猎述 ） 5、监督不力或对需求人员的情况描述不清，可能招错人 6、本公司易于成为猎头公司狩猎的对象 7、讲究信誉，避免法律纠纷;6、行业招聘 ——定向挖角、直接猎头 管理实践—— 1、抓住时机 如改制、改革 2、盯住国企 3、盯住外地（地域劣势） 4、解放人性 5、注意行业道德和行业信誉;7、缘故推荐招聘渠道;管理实践—— 1、利用缘故传递信息 2、利用缘故减少适应期综合症 3、防止缘故推荐形成帮派 4、学会婉言拒绝;8、起点(源头）招聘渠道：定向招聘 管理实践—— 1、根部入手 如：从学校、从专业、从藉贯、从群体…… 2、行业入手 如：各种协会、学会、研究会…… 3、认证入手 如：人事厅（职称） …… 4、注重筛选，防止滥竽充数;招聘渠道的适用性;3、预算招聘费用（1）正常支出 广告费 会议费 差旅费 其它（2）时间成本（3）招聘的投入产出率;;第3步：搜寻和招募;树立信心 准确发布 主动出击 全面撒网 广开言路 及时联系 电话面试 跟踪反馈