房地产项目打造豪宅之会所研讨.pptVIP

配套机构 会所拥有的配套机构有——KINGS、玉身堂SPA、中国保健按摩等。 合作模式 输出管理——由开发商承担成本部分； 流水分账——按销售提成； 固定租金——免租期约1-5年；营运期，开发商按8-15%提成。 合作企业——世茂集团、万科集团、凯德置地、恒大地产等 合作 上海——中远两湾城会所 上海——长征会所 上海——梅川会所 上海——万科新里程会所 沈阳——新玛特会所、 杭州——文一会所、 天津——水晶城会所、 重庆——国贸会所、 武汉——锦江会所、 青岛——魅力城会所等。 在营会所明细 Business 三大会所运营商比较 THE END! 会所模式 档次定位 运营方式 盈利模式 适应性条件 案例 大而精的俱乐部模式 集餐饮与健身为一体的高级私人俱乐部 俱乐部式经营 独立核算，经营成本不摊入物管费用 年费作为进入性门槛，同时享受部分免费项目 重点项目为主要盈利点，定期举办特色活动，阶段性增加消费频次 城市圈层文化成熟，甚至有独立俱乐部形式出现，上流社会有聚集活动的倾向 具有特殊资源的项目，如高尔夫等 北京棕榈泉国际公寓 酒店式的开放经营模式 大型酒店式豪华会所，提供国际化商务、餐饮、住宿、康体全线尊贵服务 完全酒店式经营，对管理方提出较高要求 酒店由专业公司独立经营，会所运营依托酒店 项目所在地适于休闲度假或商务中心区，有酒店需求； 企业集团有实力和能力运作 广州珠