打造狼性渠道团队()研讨
网络渠道创意案例 案例分享 万科淘宝合作,淘宝花多少,万科送多少 碧桂园网上售楼处,双十二特价房源 搜房+玲珑东区 在线秒房 搜房+东方维罗纳 在线秒房 移动端渠道的巧妙运用 NO:5 移动端渠道案例分享 案例分享 万科全民薅羊毛 移动端渠道案例分享 案例分享 龙湖时代天街抢红包 电商企划服务项目 津西新天地企划执行——活动物料(H5) 案例分享 策划“策”出来的渠道 NO:6 资源的五大来源 其他资源 活动公司资源 广告公司资源 资源导客技巧 五、渠道的过程管控与结果管控 第一节 渠道人员的日常行为制度 第二节 渠道的过程管理要点 第三节 渠道的结果管理要点 第四节 渠道后台工作管理要点 第一节 渠道人员的日常行为制度 考勤制度 渠道可以说是销售,但比销售多了很多作战要求,至少目前我们的团队需要拓展与监督,对于你所管理项目周边情况了解,同时要监管好自己所带的小蜜蜂团队,针对不同情况安排工作方式,相对案场销售员需要更多的灵活度。 对于正常的工作时间:9:00-17:30,案场拍照发定位。 对于夜间拓客工作时间:上班时间可以延后30-60分钟。 不管渠道人员至多远拓客,5点前必须到案场,对一天的工作进行总结反馈渠道经理,并对于第二天工作进行梳理,若发现方向偏差可进行调整。 渠道人员每日早会不可缺少,时间定在上半后半小时内比较合适。针对一天的
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