职业经理人常犯的1种错误 试题答案.docVIP

单选题 1.以下哪项不值得采纳？ (3分) ? ?A??管理不是比谁最受欢迎 ? ?B??留住拒绝学习的人，对团体有欠公平 ? ?C??为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略 ? ?D??别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人 2.对企业目标的看法错误的是 (3分) ? ?A??目标分为短、中、长期目标。 ? ?B??3到5年为中期目标 ? ?C??在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 ? ?D??管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。 3.要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？ (3分) ? ?A??组织健全 ? ?B??势力庞大 ? ?C??关系广泛 ? ?D??文化规范 4.作为主管，下面哪项相对不太重要？ (3分) ? ?A??以身作则、率先垂范 ? ?B??推广观念，让企业成为学习型组织 ? ?C??启发引导下属，让部属都得到提高 ? ?D??采取谦和态度，发展人际关系 5.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 (3分) ? ?A??好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。 ? ?B??作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。 ? ?C??老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。 ? ?D??在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。 6.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 (3分) ? ?A??使其它员工感到压力和不公平 ? ?B??破坏公司制度和伦理 ? ?C??使人际关系变得复杂 ? ?D??降低执行力度 7.如何正确看待组织中的明星？ (3分) ? ?A??他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们； ? ?B??企业如果没有大量的明星，将很难成功； ? ?C??明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质； ? ?D??一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。 8.下面哪一项是错误的？ (3分) ? ?A??强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。 ? ?B??在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力 ? ?C??在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人 ? ?D??强势管理比参与式管理更能提高效率 9.以下阐述错误的是 (3分) ? ?A??成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。 ? ?B??工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求 ? ?C??思想的建立在于启发而不是教条 ? ?D??人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。 10.以下阐述错误的是 (3分) ? ?A??有了制度和文化，企业不一定需要强人。 ? ?B??教育下属要随时、随地、随人、随事 ? ?C??启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责 ? ?D??在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大 11.作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是 (3分) ? ?A??为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险 ? ?B??当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题 ? ?C??不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌 ? ?D??一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室 12.作为主管，下面哪一项是不应该做的 (3分) ? ?A??在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源 ? ?B??尽可能解决所有突发问题 ? ?C??发挥主管的创造力 ? ?D??学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循 13.没有（ ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。 (3分) ? ?A??销量 ? ?B??市场占有率 ? ?C??利润 ? ?D??渠道 14.制订或履行标准的最重要的工作是 (3分) ? ?A??制订工作手册 ? ?B??强化工作流程的管理 ? ?C??思想教育与严格的纪律 ? ?D??细节量化 15.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？ (3分) ? ?A??重视精神 ? ?B??强调