生产物流管理导论.pptVIP

* * * 评分准则 平时成绩（25%） 作业案例报告（10%） 出勤与参与的主动性（15%） 考试成绩（60%） 课堂讨论---包含演示手段的应用 课程实验（15%） 出勤与实验报告 特别提示：依据中环信息学院的相关管理规定： ——缺勤1/3者不允许参加考试， ——实验缺勤者，有报告，但没有实验成绩。 * Reference （美）Roger G.Schroeder 《运作管理》4 Edition 北京大学出版社 （美）Richard B.Chase 《生产与运作管理》9 Edition 机械工业出版社 （中）刘丽文《生产运作管理》1 Edition 清华大学出版社 * 学习运作管理的理由： 1、生产与运作是企业经营的基本职能之一。 创造产品和提供服务的行为。 投入 产出 转换过程 生产要素 生产转换 生产财富 生产运作： * 3、提供了新的事业发展机会 2、概念和工具广泛应用于其他职能领域 天哪！先做哪一个好呢 学习运作管理的理由： * 产品和服务是如何生产出来的？ 如何降低资源消耗？ What ？ Where ？ When Who ？ How ？ 厂址与现场布局 生产计划与排程 工作方法与流程战略 产品与质量战略 生产与运作管理关注的两大问题 生产与运作管理处理的具体问题 * 企