苏州昊略企管执行力训课程之如何用系统锻造企业卓越的执行力培训课程.docVIP

课程主讲：苏州昊略企管培训中心金牌培训专家常老师 本课程与其他专家同类课程的区别特征 经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大执行系统下面是完整生动的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，执行尤其依赖于企业完整的运营控制系统和个人有效的素质能力系统。卓越的执行决非几个招术或因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助持续解决执行问题，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。 执行是缘于实践的学问，正如伟大军事将领的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程专家有20年外企（世界500强）、一流民企、甚至国企以及创业公司高级合伙人的生命体验，中高层管理经验13年以上。有一些运营失败的教训，但无论在企业抑或人生都有卓越的执行体验。 课程整合20世纪末相关学科一些最先进的理念与成果，同时深刻的结合中国企业领导与管理实践，结合企业各类发展阶段和各类企业文化特色，结合中国员工人性和观念的特点，既高屋建瓴、追本溯源、格局大气，又深入浅出、通俗易懂、操作简便，为系统性、操作性、落地性很强的科学的执行力课程，而非市面多流行的听之有趣，操作无序的“经验管理”的伪执行力课程。 除了理念讲授和练习互动，更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理人和管理者执行力技能提升系统和优秀的人才复制系统。有实力系统的解决企业管理团队执行力持续提升的问题，避免企业到处寻医，最终价值观紊乱而团队领导力、执行力匮乏的毛病永远不能根治的恶劣状况。这种实效的能力中国少有商学院能系统提供，亦少有专家有能力系统提供。 企业执行力方面的困惑： 公司未能成功的打造一支执行卓越的经理人队伍，企业缺乏朝气和活力，看不到未来的前途和远景，也不明卓越执行力的蜕变之道。部分团队领导者不能以身作则，也不知道如何以系统的力量和方法保障团队的有效执行。 公司未能成功打造一支执行卓越的职业化员工队伍，员工队伍缺乏使命感与责任感, 组织人和自然人不分，好推诿、不担当、得过且过，没有强烈的上进心和目标精神， 企业难以形成通力合作，众志成城的局面。 企业内部沟通成本大，有些员工农耕与威权思维严重，比如思维封闭、僵化、自私本位、不忠诚、被动消极、情绪化、不协作、爱冷战甚至勾心斗角、互不买账、不懂得尊重，没有原则底线，做事马虎拖拉，完全没有工业社会的开放、创新、大局意识、敢于担当、主动积极、尊重他人、认真精细、追求完美、讲求理性、讲求协作与效率等核心精神。 4、企业缺乏系统先进的理念系统，也不知如何凝聚人心；企业缺乏科学严谨的管理体系，无以用系统的力量保障员工的训练有素，有效激励和卓越执行。 5、公司“硬产品”和“软产品”品质不稳定，员工职业操守和客户精神匮乏；一些员工将“中国制造”变成“中国滥造”。 ★ 培训课程规划（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式） 模块与单元 内容 时间 第一单元 执行力基础 第二单元 执行力的核心要素 第三单元 运营技术是 卓越执行的保障 说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。 第一天上午（ 8：30-—12：00） 第一单元 执行力基础 第一讲 从俾斯麦的预言看企业的执行系统 以执行系统保障卓越会议管理 俾斯麦预言看执行的失败 提引：通过执行失败的案例分析，理解系统才能保障卓越执行 解决问题：初步形象生动的理解卓越执行要依靠系统的力量 讨论分析：如何用系统的力量培养员工卓越的执行型品格 第二讲 寻根执行力 一、什么是执行力 二、企业的执行系统 三、领导者与员工的执行系统 解决问题：理解执行力，掌握企业和个人卓越执行的评价工具 工具一：企业执行力素质模型 工具二：员工执行力素质模型 第三讲 中国企业为什么缺乏执行力 一、中国企业缺失对执行力的系统认知 二、中国企业缺失执行力系统的构建能力 三、农耕与威权文化的深厚影响 四、中国企业团队的管理者缺乏执行的决心和精神 解决问题：进一步强化理解企业的执行系统的构建问题，重点理解农耕和威权文化对执行力的影响。 思考讨论思考讨论思考讨论思考讨论 苏州昊略企业管理咨询有限公司 At present, the County personnel totaled 93,000 people, is three times times of 2010. Review the work of the past five years, the County fo