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和最优秀的人一起，我花一万小时学到了这些 2015-05-05?LinkedIn中国 昨天领英小编和大家讨论了“专注力”这个话题。今天就奉上长文来了！ 里德·霍夫曼（Reid Hoffman）是LinkedIn领英创始人兼执行董事长，同时还做着Greylock的合伙人。他曾帮助并投资过80多家创业公司，包括Facebook、Zynga、GroupOn、Airbnb等明星企业。 本文作者Ben Casnocha，是Reid多本著作的合作者。他们共同合作的时间，超过数个10000小时。在这篇深度文章中，他总结了Reid身上宝贵的16条人生经验。 小编将分两天将这篇长文放送给大家。文章很长，但读完你一定会有收获。 领英用户（LinkedIn Member）Ben Casnocha，是企业家、作家，曾就职于领英，目前就职于哈佛大学商学院出版社。 对于像LinkedIn领英创始人Reid Hoffman这样的大忙人，他生活的每一个决定都是一场权衡利弊的交易（tradeoffs）：你选择了做这件事，就意味着你要放弃其他一大堆的事情。你将这件事的优先级提高了，那么其他很多事的优先级都要靠后站。 我和Reid花了两年多的时间完成了《至关重要的关系（The Startup of You）》这本书，这让我有了近距离关注他生活的机会。 他除了担任LinkedIn领英的执行董事长，还兼任Greylock的风险投资家，与此同时，他还在多家上市和非上市公司担任董事……在做所有的这些事情之外，他还写书。 出于隐私考虑，我不会谈到和Reid在LinkedIn和Greylock工作的细节。相反，我将关注一些普遍的道理，并选择了16个。 这16个建议的全文如下，然后我将逐一解读。 1. 人是复杂和有缺点的。要赞美他们更天使的一面 2. 获得大人物关注的最好方法是：主动提供帮助 3. 当考虑战略和做决定的时候，保持简单和快速执行 4. 每一个缺点都有一个对应的优点 5. 真正塑造一种文化的价值观有清晰的优点和缺点 6. 理解人的“Alpha”人格，并理解如何驱动他们 7. 自我欺骗的本性：即使那些说他们不需要被奉承的人有时仍然需要 8. 清楚你对某一个项目的投入程度。可以分为：主导，董事，投资人，朋友 9. 为生活中的重大事项，描绘三种可能的结果：最好的、居中的、最差的 10. 建立伟大的合作关系的关键是：发现并重视那些不一致的动机 11. 理性是方向盘，情感是油门。想清楚方向再踩油门 12. 和能力相比，信任关系更值得看中；能力稍差没关系，只要学习能力够强 13. 说真话。不要本能地去拍强人的马屁 14. 尊重任何看上去不太重要的力量 15. 把伙伴当成天才的合伙人，他们就会更加努力 16. 最后一条：你身边的人，以无数你不觉察的方式，改变你 1人都很复杂，且有缺点赞美他们天使的一面 人们总是容易非黑即白地评价他人的能力或性格：他很聪明或是他是个傻瓜。她心地善良或是她是个混蛋。他是个道德圣人或是他是个不惜一切代价的骗子。 这很不合理。 每个人的专业知识都是相对的。就像奥斯卡·王尔德（Oscar Wilde）说的那样，每个圣人都有过去，每个罪人也有未来。人性是复杂的。 Reid被广泛地称为“人脉王”。他有一个天赋，那就是他能够了解相识者的复杂人格。 他欣赏人的全部优点和缺点。他会评价一个朋友的性格弱点——比如，“自我中心”——但下一句，他就会转移到他们独特的优点上。 通过这种方法，Reid原谅朋友们犯的错。如果你犯了一个错（或者三个），或者你暴露了一个缺点——你们的关系并没有玩完。这只是一段长期关系中的小小波澜。 Reid的一个好朋友曾说服他去纽约参加一个特别的活动。后来，我问他此行如何？——“是愚蠢地浪费时间”，他回答。 然而，就在第二个星期，他和这个朋友又打了电话，并且开始计划下一次的合作了。 他极少让单个错误或缺点掩盖了成功或功劳。他总是支持你美好的一面。难怪他的朋友们都对他如此忠诚。 欣赏的人生态度很重要。 当评价一个人的时候，不要从缺点开始，而是问他们的独特优点是什么。当评价一项研究的时候，不要直接批评其缺陷，而要问我们能学到什么。 2获得关注的最好方法是主动提供帮助 作为Reid某种意义上的助手，我常常接到成千上万的人希望和Ried见一面，他们要么期望获得他的注意，要么想从他那里获得投资。令人惊讶的是，几乎没有人主动提出能够帮助Reid做些什么。 还有许多请求被问得好像他给人一个帮助他们的机会似的：“如果你给我的项目一些反馈，我将会很开心。”很多大人物非常慷慨和充满好奇心，所以会帮你。但是为什么不弄清楚他的工作，发送一篇参考文章呢？或者分享一个可能