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通过成本预测 实现成本控制目标 刘素平 路桥集团一局三公司宿迁二合同 [摘要]：本文介绍了通过对施工成本的事先预测，更好的在项目施工成本控制中加以应用，严格控制，从而提高项目的施工效益。 [关键词]：预测 控制成本 随着市场经济的发展和竞争的加剧，建筑施工企业的竞争几乎到了白热化的地步了，谁拥有了先进的科学技术和管理方法，谁就可以在市场上站住脚；谁能深挖潜力，降低施工成本，谁就可以在施工行业占领一片天空，获得市场；如何控制好成本，为企业盈利，正已成为各施工企业探求的关键，下面我就结合宿迁二合同的经营管理工作谈一下成本预测和控制。 宿迁二合同即宿迁南枢纽互通式立交桥是在吉林交建中标的情况下业主指令分割我项目的工程，分割工程量为8538万元，占合同总价的33%，吉林交建收取我方管理费用为3%，我项目分包段主线桥全长1.05km，全桥钻孔灌注桩658根，承台122座，钢管砼墩柱187个，上部现浇箱梁左右幅共计84孔。经过对中标单价分析，该标属低标工程。如何在二包且低标工程施工情况下，控制好企业工程成本，实现预期的经济效益，是我们共同的目标。 编制切实可行的施工预算 施工预算是指导生产经营活动的中心线，它也为生产控制提高标准，施工预算编制的好坏和准确程度高低直接关系企业的经济效益，认真编制施工预算是控制成本的前提，从进场后我们迅速组织人员编制了宿迁二合同施工预算，我们将成本分为