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后危机时代中小企业的应对之道 摘要：中国的中小企业是国民经济的活力和源泉所在。后危机时代中小企业生存和发展也成为今年“两会”热议的话题。本文通过分析金融危机后内外部环境的变化，指出中小企业的发展现状和问题，并提出相应的应对措施，希望能对中小企业拓展管理思路提供帮助。 关键词：金融危机；中小企业；管理 一、外部和内部环境的变化 贸易摩擦加大。在金融危机背景下，各国为了挽救本国经济，减轻各种政治压力，纷纷采取各种措施加大对本国制造业的扶持，以降低失业率，滥用贸易救济措施成了“救命稻草”之一，贸易保护主义的主观性和歧视性增强，手段也更为隐蔽。 依靠大量要素投入的劳动密集型产业比较优势逐渐减弱。原来长期存在的数量充足、工资较低、具有熟练技能、以农民工为主的劳动力供给将减少, 近年来陆续出现的“民工荒”、企业最低工资不断上调等现象已经说明我国、尤其是沿海地区劳动力成本将出现一个较快的上升期。 通货膨胀的新变化。近年来土地、能源、公用产品和服务、原材料等价格都开始不同程度的上涨,尤其是房地产价格更是出现了成倍的上涨,未来一段时间,这些价格将逐渐传导到生产成本上,使我国存在较大的成本推动型通货膨胀压力。 二、中小企业的发展现状及问题 后危机时代,许多中小企业面临融资难的困境。一方面银行加强了信贷风险管理,提高了企业的融资标准和融资成本，使得企业筹集资金渠道受到影响;另一方面金融危机的影响使得企业市场风险逐步增大，供需矛盾日益突出，现金交易现象严重，资金回笼延长，加剧了中小企业资金运转的困难。对现金管理不严也会造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。 发展模式落后，利润空间小。由于我国大多数中小企业主要依靠劳动密集和 资源消耗等方式来实现粗放型发展。因此，我国中小企业的利润空间普遍较少。在后危机时代，随着资源、能源、材料、设备等成本的不断提高，加上国际金融危机的影响仍在持续，不但引起了市场竞争的日益加剧，还导致了企业产品价格的大幅下降，大大压缩了中小企业原本极其狭小的利润空间，中小企业未来的发展效益和前景不容乐观。 创新能力不强，缺乏核心竞争力。后危机时代，我国绝大部分中小企业的组织结构不够优化，产业层次不够科学合理，发展理念转变不够，人员素质普遍偏低，恶性竞争严重。这些困难和问题在国际金融危机面前被不断地放大和扩张，对在小企业的不利影响和制约日益凸现，不断增加中小企业的发展压力。 人力资源匮乏。于忽视了健全完善合理的分配制度，难以有力的挽留人才；或者由于中小企业主推诿，甚至不愿兑付承诺，造成人才流失严重，极大的限制了企业的扩张速度。此外，中小企业由于与大型企业实力悬殊，所以主要依靠良好的发展前景来吸引和挽留人才，一旦其发展前景被否定，就会面临人才流失的困境。而由于现在人们对高科技产业的盲目乐观和信任，使得传统企业即使开出十分优厚的条件也难觅千里良驹。 三、后危机时代中小企业发展的对策研究 加强自主创新，增强企业发展能力。创新是生产力发展的源泉，也是化危机为契机，变挑战为机遇的关键所在。中小企业应该树立现代管理理念，革新传统发展模式，逐步建立起现代企业制度，提高生产效率，建立科学、合理、优质、高效的组织结构，逐步改变传统的发展模式。同时开展技术创新，淘汰落后的生产设备、技术和产品，改进产品生产工艺，增加技术含量和附加值，使产品成为更加适应市场发展的需求。 提高管理能力,关注融资渠道的畅通。中小企业应该进一步加强和完善财务核算和管理体系,建立和完善企业目标成本管理制度,着眼于建立长期成本领先的地位。金融危机给我国企业的另外一个启迪就是现金流的健康特别重要,目前我国的企业特别是中小企业融资手段单一,中小企业融资难问题始终没有得到根本性的解决，要培养国际适应能力和风险的能力，仍然任重道远。正如经济学家吴敬琏说的,融资难已成为当前阻碍中小企业发展的“瓶颈”,因而企业特别是中小企业必须要有十分妥当和灵活的融资战略。 通过跨国经营规避贸易壁垒。在经济危机对全球经济造成冲击的背景下，多数国家的企业陷入了经营困难，跨国并购作为规避东道国贸易壁垒的重要手段之一，应该为中小企业所重视。小企业的跨国并购主要是与自己目标市场一致、产品属性类同的企业进行并购，降低单独开发东道国市场的成本，借助被并购的东道国企业的营销渠道和市场影响力， 实现其在国内已经拥有的技术优势，成功地进入国际市场；或是以参