工程项目周总结.pptVIP

工程推进当前的重点工作 1、成立团队 3、样板复制 2、样板推进 建立从工程订单信息获取 录入 达成 验收 维保的 全流程推进团队（客户 分部 总部） 分部样板分进度复制推广！ 制订10月份各分部的样板目标，各分部自定分部内的样板客户，总部 协同分部工程从定单获取到工程审批到工程验收推进全流程推进！ 10月份分部工程样板店推进进度 项目 项目 1周 2周 3周 4周 团队搭建 1、分部内样板客户及工程负责人的确定并报回总部。 2、确定分部内工程项目责任人（可兼职），报回总部。 3、确定各产品线工程责任人名单，报回总部。 工程订单获取 1、专卖店客户工程部负责人，通过各种手段，获取当地多方面的工程信息。 2、对获取的工程信息进行分析，并同工贸相应产品的工程责任人和分部的工程责任人沟通，形成工程产品的零审批流程及竞争力的工程机型。 3、分部内的工程责任人一票到底地协同，直至完成。 上周推进预算：26个分部自定分部内2个（其他分部1个）拟推进的样板客户，并与客户沟通确认客户负责工程项目的负责人，以及彩电、空调、分部内的工程项目推进责任人确定，以便信息的沟通和培训！ 截止到本周一仍有：无锡、青岛、长沙、郑州、南昌、唐山、襄樊未反馈！全国