战略管理总复习2.pptVIP

企业进入国际市场的动因（P195） 为企业的产品/服务寻找新的顾客 充分降低成本 充分利用企业的能力和资源强势 在其他国家可以获得宝贵资源 在更广泛的市场基础上分散商业风险 国家竞争优势的分析模型（P197） 要素禀赋 需求状况 相关行业和支持行业 公司的战略结构和竞争 国际市场的五种进入模式 出口、技术授权、特许经营、合资、独资 间接出口 企业通过设在本国的各种外贸机构或国外企业的分支机构出口 经营国际化与企业国际化相分离；风险低 直接出口 直接卖给国外客户，而不是通过国内中介机构转卖 投资大、风险大、潜在报酬高 技术授权——制造业 特许经营——服务业 国际化经营的战略类型 国际战略 指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。 多国本土化战略 根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品与服务。 全球战略 向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。 跨国战略 在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。 公司进行多元化（一体化）的内部原因（P224） 实现企业的规模经济（协同作用） 在众多业务中形成范围经济 建立进入障碍（纵向整合） 降低经营风险 保证产品和服务质量（纵向整合） 促进企业加强内部管