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人力资源工作细则 人才筛选对可能的候选人进行筛选排除未来的绩差者找到绩优人员是有效招聘的关键任务.通过筛选和调整将有兴趣的候选人转为应聘申请人。通过候选人精确地排出优先次序。筛选模块可以使您预定义不适合的应聘人的标准在合适的时间里把合适的人放在合适的位置 对特殊人才的筛选没有相应的空缺岗位不应该意味着要错过好的候选人。您可以建立特定某个候选人符合您的职位要求时可以。 没有被取 对于那些没有被取录但然有兴趣在企业工作的候选人，企业可以选择将他们的数据保存在人才库中，有适合的工作时能他们。这样能帮助企业与这些潜在的员工建立一个长期的关系- 使他们一直处于热身和感兴趣状态。制定提问模块，除了排除不合适的应聘人员外，您还可以基于应聘人员对给定的特定问题的回答对他们进行打分并排序因而使得您能够优先考虑最适合的应聘人。 建立人才库 在收到候选人投递的简历后，建立人才库来保留、跟踪并为候选人规划最适合的未来发展机会空缺岗位信息，补充候选人。将候选人最初的和整个申请过程中的全部信息输入，从而保证人才库是不断更新的，便更正确的时间和地点找到合适的人才。一旦您建立了人才库，在未来有了新的职位发展机会是搜索这些无价资源将成为的首选。 多种多样 全面吸引和招聘人才，招聘多种多样加强企业形象，获取候选人关注。 工作多重选择，使候选人从单一的列表中有多个选择项目，创建多种选择条件，提供广阔的机会 人才吸引和来源 保证与你的候选人进行专业的和谐的初次接触 减低对昂贵渠道的依赖 生成并管理你自己的人才库 与潜在的人才- 未获聘的应聘人 - 建立持续的关系 将招聘广告在线刊登，同时多个招聘发放 为候选人提供，让投递简历的过程、面试安排和合同确认变得更人性化 透过电子邮件和短信，向人才库里的潜在候选人发放招聘信息 推荐 内部员工推荐的，在并签字确认后，推荐奖金。 人才吸引和来源模块对候选人的作用 聘用管理 面试管理建立、编辑并管理面试计划。发送一个e-mail通知给所有相关的联系人 （招聘团队或面试人）来确认面试的细节，在临近约定的日期时还可以进行后续提醒以减少相关人员的缺失。 沟通交流可以对单一的候选人进行，也可以对一组地址列表中的成员进行合适职位适用于特定工作的劳动合同。 学习管理 培训流程更透明，更有效 允许员工在维护专业证书方面承担主动角色 工作流培训 按照需求技能差异指定的资格培训课程 综合改进整体培训质量所有员工和受训人的历史培训的总揽。 绩效管理 组织目标与整体战略保持一致 允许使用不同的绩效计划 ，保持灵活性 使得组织、团队和个人目标达成一致，同时监控目标进度 提供一个可重复使用的目录，列出明确的绩效目标 支持个人和团体层面上的胜任力开发 提供详细的进度报告，提高绩效管理程序的效率 为个别部门提供全面而图形化的关键绩效指标概览 保证员工的工作结果符合组织的战略目标。企业战略目标的重点反映在个人目标设定中，经理和员工得到各自的使用权限透明和即时的方法参与设定目标、并共同追踪目标完成的进度。 绩效管理确保在检查目标进度的同时，了解绩效的执行和质量。让绩效管理过程变得简单容易保留修改目标的灵活性。 薪酬管理 为了吸引和保留最佳人才，公司需要建立一个既诱人的又符合市场标准的薪酬和福利结构。提高员工薪酬项目的透明度，包括现金报酬，可变报酬，长期激励，各种福利和非现金奖励。 通过市场定价确定一个有竞争力的薪酬结构，将绩效和保留目标与薪酬和奖励战略联合起来。薪酬管理与职业发展和继任计划结合发现合适的人选。 通过图形和列表化的报告，可以针对分部、部门、区域的实际薪酬状况以及各个薪酬项目进行综合的分析。 定期举行集体活动和社交聚会， 实施人员内部流动制度，增加其经历，改善员工工作条件。 提供更多的教育培训，让员工在企业有前途，给员工成功的机会。 公平竞争机制“黄金降落伞”制度、 增加亲和力常与员工谈话，倾听、征询员工的意见，双向沟通。 技能和胜任力管理模块 采集组织对个人职业发展的意见将其与组织的计划进行匹配创建个人职业发展计划规划方案生成详细的 为空缺岗位找到合适的内部候选人 建立的胜任力 进行最佳匹配和差异分析 与员工结合，促进知识的传递和共享 技能和胜任力管理，让企业对组织内任何一个或全部角色和岗位进行胜任能力规划。员工可以对照这些资格要求进行自我评估。组织的胜任力可以规划方案，设定员工发展、继任、职业规划的同时，有利于加强员工的忠诚度。 在正确的时间为正确的岗位配置正确的人选，提高了员工的生产力和忠诚度。降低员工的流失率，从而节省了相应的招聘成本和知识的损失为每一个岗位和项目选择最佳候选人。 　了解员工真正离职原因：e 对待遇不满意e 缺乏工作兴趣e 缺乏个人成就感e 对企业目标