薪酬理念体系设计及管理研讨.ppt

薪资构成名词解释 基本固定薪金：各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工资)X12+固定奖金/双薪。本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金不与员工表现挂钩 固定薪金：基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现金补贴) 浮动薪金： (上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分 税前薪金总额：固定薪金+浮动薪金。本部分薪金为一名正式员工可以获得的全部现金收入 薪资构成：固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况 薪资架构：公司整体薪资水平在市场上的定位战略及每薪等员工的薪资范围确定情况 = + 薪资构成公式 固定薪金 基本工资 年终奖金 固定现金补贴 住房 交通 膳食 服装 其它 浮动薪金 非固定补贴 税前薪金总额 业绩奖金 有保障的--与薪等相关 可能挣得的--与业绩相关 第二部分 薪资体系设计 目录 目标及流程 前期准备 技术操作 方案调整 方案分析与确定 薪资体系设计目标 符合公司整体战略需要 保证公司的薪资规划具有竞争性 建立公平分配薪资的体系 提供薪资决策的管理工具 工作流程必须要以设计目标作为导向 薪资体系建立流程 人力资源部薪酬经理 人力资源部薪酬管理组 是否达成一致