薪酬考核模式研讨.ppt

以疗效为导向的薪酬激励的弊病是：金额有限。不能满足持续激励，或激励到心花怒放的境界。 如何实现持续的激励？ 请听转介绍薪酬考核模式 以转介绍为基础的医院发展愿景 我们的愿景 重新定义中国医疗服务模式 帮助13亿人民了解某某病预防 帮助1亿人民通过饮食注意和调整控制某某病的发展。 通过我们几代人的努力，攻克某某病难题。 帮助400万某某病患者康复 培养243000名医生为患者服务。 在未来十年建立300家某某病医院 实现愿景的行动路线： 30家省会级医院 300家地市级医院 3000家县级医院 我们的方法： 1、创建团队2、训练团队3、倍增团队 1名院长 3名副院长 9名主任 27名副主任 81名医生 共计120人 一个市级医院院长 10个县级分院院长 30个县级分院副院长 90个县级分院主任 270个县级分院副主任 810个医生 不相信怎么办？ 只找相信的； 只找认同我们愿景的 只找相信我们治疗技术的 只找相信我们治疗效果的 只找相信医院的 只找相信患者的 只找相信自己的 组织架构图 县院院长 副院长 副院长 副院长 组织架构图 县院副院长 主任 主任 主任 组织架构图 县院主任 副主任 副主任 副主任 组织架构图 县院副主任 医生 医生 医生 一个县级分院职位配置 全市共计 全省共计 一个省级医院院长 10个市级医院院长 100个县级院院长 300个县级