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* 机构上下是否有一致的愿景和目标，每个人是否参与到目标和愿景的制定，并深深的去赞同它？ 重点解决我是谁，我要过什么样的生活的问题。公众生活和个人生活的协调。 习惯一使你知道自己是设计师，靠自己双手创造才能见到未来 习惯二让你确立将来的坐标。建立家庭，团队和企业的愿景，问自己的目标到底在哪里？ 为了让企业从上到下真正有目标的概念，需要把你设立的目标建立过程让员工参与进来，成为共同的目标。 * 二次创造 * 　习惯三：选择不做什么更难 　　每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情；要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。消防队的最大贡献应是做好防火工作，而不只是忙于到处救火。因此，“要事第一”是自我管理的原则。 　　有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。 　　“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什么是重点后，自己掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动左右。要想集中精力于当前的要务；就必须先排除次要事情的牵绊，要勇于说“不”。 * 习惯一设计师，习惯二撰写程序，习惯三是运行 时间管理的意义往往和关系与人生目标建立在一起，重视人际关系而不是日程，领导为先，管理为次。 * 什么是重要，完全取决与你和你的价值观念。 如果老板给你一个第三象限的计划，那第三象限变成什么？沉迷与第四象限的原因往往是把第一象限搞的一塌糊涂 在第二象限里面实践第一和第二个习惯 第一步：与你的使命连接，勇于对第三第四的事物说不。 第二步：找到你生命的角色 第三步：确定目标 第四步：再做每周的计划 第五步：做出可弹性的应变，以原则为基础 第六步：自我反省，一切目标是不是以原则为中心。 * 包刚升老师的例子，人生能做好一件事情足矣。 * 每个人都有特殊的职责或使命，他人无法越俎代庖，生命只有一次，所以实现目标的机会也仅此一次，所以，人必须对自己的生命负责。你的目标应符合你的价值观，不仅如此，选择目标一定要科学的方法，故事；古希腊哲学家苏格拉底三个弟子想找妻子的故事。科学方法就是你先观察，然后比较、综合、分析、归纳，确定阶段性的步骤去完成，目标分为中、长、短、计划可分为年计划、月计划、周计划以及日计划。 有效的个人管理可分为四个步骤： 确定角色：重要角色 选择目标：针对角色，一周欲达到二至三个重要结果（H2) 安排进度：七天为一周期 逐日调整：预留空间，应付突发 * 圆满人生不仅限于个人的独立，还须追求人际关系的成功。 维系人与人之间的情谊，最重要的不是技巧，而在于诚信。 * * 习惯四：远离角斗场的时代 　　懂得利人利己的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场。一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。因此，“双赢思维”成为人们运用于人际领导的原则。 　　我们从小就参与各种比赛、考试，培养了一种你赢我输、你死我活的竞争心态。试想一下，谁又甘心在竞赛中认输呢？树立双赢思维就是要在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。 　　具有双赢思维的人，往往有三种个性品格：正直、成熟和富足心态。他们忠于自己的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验；相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。 　　利人利己观念的形成是以诚信、成熟、豁达的品格为基础的。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感，所以不怕与人共名声、共财势，从而肯尝试无限的可能性，充分发挥创造力和宽广的选择空间。 * 习惯四开始研究如果由个人的成功带来公众的成功 习惯五强调为他人利益着想，产生双赢思维增加效能，是一种强调富足的心态。不担心教授他们让自己受到影响，挖掘出更多的创意和资源。 对部门经理最好的训练就是在部门中倡导以双赢思维解决问题，并赋予下属新的部门文化与价值观 强调双方的利益 富足心态的建立 存入六种感情存款 改写双赢剧本 双赢的四种面向 * 游戏：每组编号，喊6的话7号就要起来，喊-6的话，5好就要起来，而且要形成闭循环 惩罚：用屁股写字 解释：我们要了解我们的上下游，而沟通的障碍是“我”意识 武松打虎的游戏， 开奔驰的故事，会刹车吗？ 　习惯五：换位思考的沟通 　　如果一位眼科医生为病人配眼镜，他先摘下自己的眼镜让病人试戴，其理由是：“我已经戴了10多年，效果很好，就给你吧，反正我家里还有一副。”那么，谁都知道这是行不通的。如果医生还说：“我戴得很好，你再试试，别心慌。”在病人看到的东西都扭曲了的同时，医生还反复说：“只要有信心，你一定能看得到。”那就真叫人哭笑