评估和改善仓库管理研讨.pptVIP

仓库管理的主要内容 仓库流程的要点 仓库员工管理 仓库特殊事件处理流程 定义范围 处理原则 时间调查 分析与改善 仓库文件管理与检查管理 领导的高度重视 专人负责 先重点后全面 文件需目视化管理 例行与抽检 检查表设计 检查范围设定 计划性 结果记录与考评 仓库管理系统的一般架构 仓库管理系统使用的主要问题 系统功能与操作脱节，不适应实际需要，需要有后续维护与培训。 培训与指导不足 系统设施不完善 没有永远先进的IT系统，必须根据行业和IT技术的发展随时升级 库存的控制 需求离散型库存控制 评估仓库管理水平的主要内容 ——评估仓库管理状况30问 仓库运作评估表 仓库现场运作规则 仓库现场运作效率 订单处理方面 库存管理 配送管理 综合评估方法和步骤 仓库现场运作规则与效率 清晰的工作职责 明确的工作日程表 送货车辆准时到达和离开 实行条码管理 处理紧急的订单要求 建立比较完全的仓库管理安全体系系统 加班问题 执行收货检验 有效率的实行分拣 拣货的正确性 进行出货检查 单据处理收发货信息顺畅及时的传达 订单处理方面与库存管理 同客户和供应商建立的订单处理系统 确定收发货的截至时间 能够提前得到收货的相关信息 建立了一套补货的系统 保证仓库物料的准确率 实行库位管理 商品进行生产日期和批号管理 临时工使用 库存周转率 定期进行盘点 盘点的效率