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计划 总结 简报 规章制度 ◇计划是计划类文书的统称，根据计划涉及的内容和期限的不同，常见的规划、设想、打算、安排等都属于计划，在使用时要注意正确选用，其各自的概念和特点如下：  【例文】： ××县经委今后八个月工作计划 【分析】：这篇计划存在的主要问题是： 　1、措施、办法、步骤、指标含混不清。第1点中提到“采取有效措施加以保证”，具体是什么措施，由谁负责没说清。第2点“确保这些项目预期投产”没有大体的时间要求。“加强企业管理，挖掘企业潜力，调整定额，向管理要效益”既缺 少具体可行的方法措施，又缺少明确的指标。这样的计划缺乏指导性，失去了制定的意义。 　　2、空话套话太多。如“把权、责、利全面落实到企业及其经营者身上，使企业真正成为相对独立的经济实体……加以保证”，“要求企业产品总成本、企管费及车间费都要下降”以及最后一点都是泛泛而谈的“通用语”，缺乏具体的实际内容 总结　　 1、开头：一般是基本情况概述，介绍总结所涉及的时间、背景、主要成绩或效果等。介绍时都要做到开门见山，简明扼要，紧扣中心，统领全文。 2、主体： 一般包括以下内容： ● 基本情况、成绩和经验：一般总结是把这部分作为重点。写明在什么思想指导下，做了什么——怎么做的——为什么会这样做等。 ● 存在的问题与教训：坚持一分为二的观点，写出工作中存在的问题与不足并分析其主观原因，由此得出的教训等。 【例文】 半年来本乡在精神文明和物质文明方面做了许多工作，取得了很大成绩。半年来，主要做了以下工作：动员组织乡、村干部和广大群众学习中央一号文件；安排、落实全年生产计划；帮助专业户发展；修建乡小学校舍；建乡食品厂方便面生产厂房；推销乡果脯厂、食品厂、编织厂的产品；美化环境，街道两旁栽花种草；封山植树；办了一期果树栽培技术培训班；健全了乡政府机关，调整了工作人员，开始试行乡干部招聘制。　　半年来，在工作繁杂，头绪多而干部少的情况下，能做这么多工作，主要是：　　1、上下团结。乡领导和一般干部能同甘共苦，劲往一处使。如经营科同志对乡长不同他们商议，擅自更改果脯厂的奖励办法，影响产量一事有意见，经当面提出，乡长接受，做了自我批评。并共同研究了新的奖励办法，使生产量又增加。　　2、不怕困难。本乡企业刚刚起步，困难很多，为此，经营科的同志和全乡干部共同想办法，他们不怕跑路，放弃自己的休息时间，忍饥挨饿受冻，四处联系，终于推销了一些产品。　　3、领导带头。乡的几位主要领导带头苦干、实干。他们白天到下边去了解情况、解决问题。晚上开会研究问题，寻找解决的办法。领导干部日以继日，带动了全乡工作。 　　　　　　　　　　 【分析】：这篇总结的主要问题是： 1、情况没交代清楚。从第一段看，这个乡上半年确实做了很多工作。但其具体情况却没交代清楚。这说明作者在写总结前，没有下工夫收集材料或者敷衍塞责了事。 2、撑经验的材料不足。从第一段所做的工作来看，这个乡的干部是努力工作的，但成绩表现在哪里？在介绍经验体会的3点中，只简单提到“研究了新的奖励办法，这样的总结太空洞，没有说服力 3 、.经验体会缺少特点。3条经验在任何机关、任何时候均可使用，成了“万能型”的东西。说明作者写作前没有占有必要的材料，也没有对本乡情况深入分析，因此概括不出典型、先进的经验。 简 报 （一）简报的含义与作用 1.简报的含义 简报——对情况问题简明扼要的报告。 2.简报的作用 反映情况、总结经验、沟通信息、指导工作 （三）、简报的格式和写法 1.简报的格式 简报有比较固定的格式，由报头、报身、报尾三大部分组成。 （密级） x x 简 报 （编号） （第2期）编发单位 印发日期—————————————— 按语：………………………………………。 标 题 正文………………………………………… …………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………。 (xx供稿) ———————————————————— 发送: