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京瓷集团 组员：符德葵 陈志豪 詹乐 金琳莉 品牌宣言 　THE NEW VALUE FRONTIER 　“The New Value Frontier”（即在最尖端领域不断创造新价值）是京瓷向社会发出的能够表现公司强烈意愿的宣言。京瓷将发挥集团的综合实力，用独有的技术和视点开辟和构筑时代与市场所需求的价值形态。 品牌宪章 　京瓷为了人类和社会的进步与发展以独创性和高品质不断创造新价值。为此 追求事物的本质，力求提高品质 以自身的技术、视角，开拓适应时代和市场需求的价值。同时 在开展各项事业时， 以“创造超出顾客期望值的价值”为信念，承诺 “带来感动和欢喜的表现（技术、品质和适应能力）”，作为“价值的开拓者”， 力争成为全球最有价值的品牌。 京瓷的企业文化 敬天爱人 常以光明正大 谦虚的心态对待工作 拥有一颗崇尚自然、热爱人类 热爱工作、热爱公司 热爱祖国之心 稻盛和夫（INAMORI KAZUO）——日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、京瓷名誉会长 稻盛和夫（INAMORI KAZUO）1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），两大事业皆以惊人的力道成长。 京瓷经营三大支柱 京瓷哲学 阿米巴经营 京瓷会计 京瓷哲学 京瓷集团认为，任何行为都不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理，随时都要以“何为正确的做人准则”为标准来作出判断。“何为正确的做人准则”这一判断标准基于人类原本拥有的良心，是最基本的伦理观和道德观。任何人从小都会在父母或老师那里接受过“不要贪婪”、“不许骗人”、“不许说谎”、“做人要诚实”等教育，这是大家都熟悉的、也是做人所应当遵守的、简单而基本的教诲。我们在日常决策和行动中，应该遵守这些教诲，并根据“何为普遍、正确的做人准则”来进行各种判断，而不是根据是否对己有利来进行判断。 稻盛将自己的经营哲学的精华以条目形式进行了总结归纳： 提高心性 、精益求精、作出正确的判断、战胜困难 、思考人生 阿米巴经营 京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式，称为“阿米巴经营”。“阿米巴经营”是为了实现京瓷集团的企业哲学而创造的经营管理模式，它是一种将公司组织分成“阿米巴”的小集体，并按单独核算来运作这些小集体的经营系统。“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团竞争优势的根源。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，从而能够确保各个细节的透明度。 为每个阿米巴设立一个领袖魅力型领导 社会学家马克思·韦伯认为领袖魅力型领导是个体的一种特定的人格品质，依靠它，个体就可以不同于普通人，，而且会被看作是神奇的人或超人，或至少是被赋予了具体的超能力的人。魅力型领导者有三种个人特征，即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。 阿米巴经营目的 第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度” 公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。 第二个目的是“培养具有经营者意识的人才” 根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。 第三个目的是“实现全体员工共同参与经营” 全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。 京瓷会计 1.现金本位经营原则 以现金为基础的经营，是指关注现金的流动，基于事物的本质开展质朴的经营。我的会计学的第一项基本原则，就是会计必须服务于以现金为基础的经营。 2.一一对应原则 “一一对应原则”,不仅仅是必须严格遵守的会计处理方法，它还能够约束企业及其员工的行为，对实现玻璃般透明的经营、从内外杜绝不正当行为，起着重要的作用。 3.肌肉型经营原则 企业必须取得持续发展。为此，如果把企业比作人体，那么就必须使血液循环畅通，全身肌肉紧绷而充满活力。也就是说，经营者必须使自己的企业成为没有丝毫赘肉的肌肉型企业。 4.完美主义原则 5.双重确认原则  6.提高核算原则 7.玻璃般透明的经营原则 谢谢 * * 京瓷株式会社 (KYOCERA Corporation；京セラミタ株式会社) 简介： 日本京瓷公司创立于1959年，最初为一家技术陶瓷生产厂