改变思维提升价值.pptVIP

三、去主动帮扶自主管理活动中的基层操作员工 通过组织培训、亲自当辅导员去指导； 通过当评委去现场评审并当面指导； 发现现场未解决的问题或攻关难题，去帮助解决； 邀请现场员工参与由他们实施的专案。 体现价值的途径 改善的步骤 四、走进现场，扎根基层 “实践是检验真理的唯一标准”、“从群众中来，到群众中去” 西方数字精英管理日渐脱离现场，形成了一个庞大的新官僚阶层，成为窒息像美国原本一流公司——通用汽车的桎梏。 “答案永远在现场”，让每一个岗位充分活起来。 体现价值的途径 改善的步骤 确定项目工作之目的 订定范围及目标 厘定工作计划 了解状况 理出结构 改善方案拟定检讨 分析要因 发掘问题点 求证 改善效益预测 分析报告 改善案之执行跟催 选取理由 工作计划 问题分析 对策研拟 对策实施 效益计算 效果分析 成果固化 撰写报告书 现状调研 预计达成目标 中钢、台塑、建龙做法基本一致，因为只要运用PDCA的思想去做事， 思路是一样的 专案改善作业要点 体现价值的途径 改善的步骤 选取理由 预计达成目标 工作计划 现状调研 问题分析 对策研拟 对策实施 效果分析 效益计算 成果固化 P D C A 效果未达到时 专案开展过程 体现价值的途径 改善的步骤 CDA活动步骤 选取主题 现状分析 对策研讨及计划 设定目标 对策实施 效果确认 标准化 撰写报告书 成果发表 专案开展工具 体现