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日电本部人力资源状况分析行政与人力资源部 一、人力资源总体状况 二、具体人力资源结构 二、具体人力资源结构 二、具体人力资源结构 二、具体人力资源结构 二、具体人力资源结构 三、SWOT矩阵分析 四、行动与建议 美的日用家电集团 原来生活可以更美的！ 原来生活可以更美的！ 人力资源总体状况 1 具体人力资源结构 2 SWOT矩阵分析 3 建议与行动 4 目录 日电本部在岗员工61人（国内市场部调整前）。 其中，Ｍ3以上18人，Ｐ3以上28人，其他15人。 3年以上美的工龄38人，占62%,其中，5年以上17人，占27.9%。1-3年20人，占32.8%，1年以下3人。 硕士（含）以上9人，本科36人，大专16人。 专业背景为文科和管理类的27人，理工科背景10人其他类的（财务与法律）24人。 各职级分布 各职群分布 说明：逗号前面的是人数，总人数61人 5,8% 19,31% 2,3% 6,10% 29,48% 26,42% 2,3% 6,10% 3,5% 12,20% 12,20% 职群职级点阵分布图 2 1 0 0 0 A 2 6 1 3 0 P2-P1 1 16 2 9 0 P3以上 1 6 2 7 2 M3以上 行政 财务 人力资源 营销 战略运营 说明：营销职群p3人数与管理序列接近，员工职业发展转管理序列比较困难，营销人员高中层占比最高，达83.3%，储备人才不够。 员工年龄分布 员工工龄分布 说明：逗号前面的是人数，总人数61人 29,48% 3,5% 2,3% 7,11% 20,33% 20,32% 3,5% 6,10% 17,28% 15,25% 员工学历、专业与年龄结构 职群学历分布 S（优势） W（劣势） 人力资源学历结构优 人力资源年龄结构优 专业人才丰富 强大的财务职群强化集团管控力 具备与集团发展战略基本匹配的人力 资源 O（机会） T（威胁） 变革对员工士气、职责、工作内容产生的负面影响 新上任领导交流沟通不足可能导致关键人才 的流失 通过并购实现超常规发展可能存在的各种 风险 过分放权可能导致人力资源整合的困难 集团拥有清晰的发展战略、长短期目标 组织变革促进流程再造、职责重新划分 新的领导者非常重视与支持人力资源工作 “三抓三方”原则为实施战略性人力资源管 理扫清障碍 厨卫行业的超常规发展吸收大量才人 国际化推动跨国人力资源管理水平提升 业务交流、轮岗培训少 中高层女性员工较少 营销职群结构不合理 缺少IT职能 有行业产业技术背景的员工较少 国际化人才的缺乏 1、与国际顶尖咨询公司合作，建立日电集团中高层干部的能力、业绩评价机制 2、加大优秀的专业性人才储备，对于资深的专业序列人才采用轮岗、下放事业部任职等方式帮助组织培养管理人才、丰富员工的职业发展路径 3、管理者大力宣导公司变革后新的发展前景、与留任员工重新确定工作目标和责任，多与员工面谈，并提供帮助，使其尽快融入新的工作 4、重视超常规发展项目的人力资源管理，并向其提供尽可能多的支持 5、关注国际化项目，分享国际化过程中的得与失 报告完毕，谢谢！ 美的日用家电集团 原来生活可以更美的！ 原来生活可以更美的！