某年一级建造师机电案例各章重点3.docVIP

420000机电工程项目施工管理 420010机电工程项目及其建设程序 一、可行性研究的依据？ 1、项目建议书及其批复文件； 2、社会发展规划、行业发展规划、企业发展规划； 3、法律法规和政策； 4、拟建项目地址的自然、经济、社会概况等的基础资料； 5、与合作方签订的意向书，市场信息。 二、可行性研究的要求：预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性 三、可行性研究的主要内容： 项目建设的必要性、建设方案、钱（投资估算、财务、经济分析）、分析（市场、资源、利用率、风险、不确定性）、评价（社会、环境影响）。 工程档案验收内容： 工程档案齐全、系统、完整； 内容真实、准确的反应工程建设活动和工程实际状况； 档案已整理立卷； 竣工图绘制方法正确、盖有竣工图章； 签章手续完备； 文件材质、书面、绘图符合要求。 施工组织设计内容？ 施工方案；2、施工现场平面布置图；3、施工进度计划和保证措施；4、劳动力及材 料供应计划；5、安全生产、文明施工措施；6、质量保证体系及措施；7、环境保 护措施；8、成本控制措施；9、合同约定的其他内容。 420020机电工程项目管理的任务 机电工程项目采购按采购方式可分为？ 招标采购（公开采购）：大宗货物、永久设备、金额较大、竞争激烈等货物的采购； 直接采购（单独谈判）：唯一来源、特定供货商、特殊条件下的采购； 询价采购（邀请报价）：价值较小、制造高度专业化、标准件的采购。 进度计划的实施应什么机制？ 计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。 进度落后，可采取哪些对策进行调整？ 采取的对策主要有：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班 次或搭接时间调整等。 工程质量管理（4M1E） 1、从人、机、料、法、环入手，加以控制； 2、 坚持先培训上岗，先交底后作业的原则； 3、施工机械及机具，仪器仪表保持完好，检定合格； 4、工程设备和材料进场验收，仓储保管合格； 5、施工工艺文件和作业指导书要经审批，新材料、新工艺先试验后使用； 6、作业要求环境条件采取防护措施。 五、以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程？ 1、建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划； 2、总承包制定全场性的安全管理制度，经批准后监督执行； 3、分包单位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度； 4、并明确分包单位的安全管理职责； 5、分包单位制定相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。 六、试运行准备工作： 试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面: 技术准备：确认条件、编制总体计划、进度计划、制定技术方案、确定合格评价标 准； 组织准备：组建领导指挥机构、明确分工、组织作业队伍、岗前培训、技术交底、 安全防范交底、制定运行管理制度； 物资准备：编制物资需要量计划、费用使用计划。 420030机电工程施工招标投标管理 一、废标及其确认？ 有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标： 投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应； 投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字； 弄虚作假、串通投标行贿等违法行为； 低于成本报价或高于招标文件设定的最高投标报价； 投标联合体没有提交共同投标协议； 投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件； 同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选 投标的除外； 没有密封； 超过投标截止日期递交标书。 技术标的主要内容： 设计方案描述； 设备采购； 材料采购的质量控制方案； 施工装备的配置； 施工组织设计纲要。 应急预案的主要内容： 应急工作的组织及相应职责； 消防、医院等社会力量的救援程序； 内外部信息的交流和程序； 对危险源的识别、紧急状态的识别及发生事故时应采取的措施； 应急避险的行动程序； 应急培训。 420040机电工程施工合同管理 合法分包应具备的条件： 打算分包及选定分包队伍前应经过业主同意； 不属于主体工程； 分包方必须具备相应的企业资质等级，以及相应技术资格； 分包工程不允许再次分包。 总包方对分包方从哪些方面进行管理？ 总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验 收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。 分包工程完工后分包方是否通知业主进行验收？ 分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承 包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。 分包方的哪些资料需经总包方批准后实施？ 总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技 术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进 度统计表、工程款支付申请、隐蔽工