某年一级建造师管理重点.docVIP

选项中有“只、只有”、“仅仅”、“禁止”“不”要慎选。 项目管理的核心任务是对项目的目标控制。 工程管理的核心任务是为项目的建设和适用增值。 项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段（编制项目设计任务书）、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 决策阶段的主要任务是项目的定义。 建设工程管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目总承包方的项目管理服务于：项目的整体利益+项目总承包方本身的利益。 项目总承包方项目管理的目标：安全管理目标；项目总投资目标和总承包方成本目标；进度目标；质量目标。 项目总承包方的项目管理任务涉及项目实施阶段（和业主一样）的全过程。其任务是“三控、三管、一协调”（各个参与方都一样）。 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 施工方、供货方的项目管理主要在施工阶段。施工方有可能涉及到涉及阶段。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 项目结构图（WBS）是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 组织结构模式用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭头表示。、 组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图（双向箭头）。 常用的组织结构模式：职能组织结构（指令源多个）、线性组织结构（指令源1个、中小型）、矩阵组织结构（指令源2个、适用于大型系统）。 各个参建单位都要编制各自的项目管理任务分工表（管理职能分工表也是）。 编制项目管理任务分工表步骤：对乡里任务进行分解；定义项目经理、各个主管工作部门或主管人员的工作任务；编表。 管理是由多个环节组成，包括：提出问题→筹划→决策→执行→检查。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。 工作流程图用图的形式放映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工。 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 建设工程项目决策阶段策划的基本内容：项目环境和条件的调查和分析；项目定义和项目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 建设工程项目实施阶段策划的内容：项目实施的环境和条件的调查和分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划。 建设项目工程总承包的两种方式：设计—施工总承包（DB）、设计采购施工总承包（EPC）。其主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。涉及项目整个实施阶段，属业主方范畴。如果是工程总承包模式，可委托其编制。参与方各自编制。 项目管理规划的两类文件：项目管理规划大纲、项目管理实施规划。 项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定。 价值公式V=F/C 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。 施工组织设计由项目负责人编制，施工组织总设计（总承包单位技术负责人审批），单位工程施工组织设计（施工单位技术负责人审批），施工方案（项目技术负责人审批）。 经过修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 项目目标动态控制的工作程序：准备工作（分解目标，确定目标控制计划值）→进行动态控制（收集目标实际值，定期比较计划值和实际值，比较后有偏差，采取纠偏措施）→如果有必要则进行目标调整，然后回到第一步。 组织措施 分析由于组织的原因 调整项目组织结构；任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 管理措施 （合同措施） 分析由于管理的原因 调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理 经济措施 分析由于经济的原因 落实价款工程施工进度所需