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项目技术管理制度 第一节 技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业 务工作。 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、 规程、和各项技术管理制度。 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先 进经验。 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广 应用。 进行有关技术咨询。 项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2） 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工 部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3） 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和 新设备。 （4） 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织 设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5） 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一 方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6） 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原 料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、 总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： 全面负责技术工作和技术管理工作。 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和 技术管理制度等。 组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合 理化建议。 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批 施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。 主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工 技术问题。 领导技术培训工作，审批技术培训计划。 参加引进项目的考察和谈判。 2、 专业工程师的责任制 主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 主持图纸会审和工程的技术交底。 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、 标准和各项技术管理制度。 组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检 查，处理施工质量和施工技术问题。 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、 技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 3、 单位工程技术负责人的责任制 全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。 负责单位工程图纸审查及技术交流。 参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴 定标准。 负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。 负责单位工程的材料检验工作。 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 参加质量检查和竣工验收工作。 第二节 施工技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 由总工程师组织图纸会审。 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： ① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 ② 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③ 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。 图纸会审要抓住