第二节5s活动-西南科技大学网络教育学院--网络学习资源.pptVIP

基础工业工程 主讲人：石宇强 E_mail ：ie_swust@ 第六章 工业工程与现场管理 章节导学 第一节 现场管理 第二节 “5S”活动 第三节 定置管理 第四节 目视管理 一、 “5S”活动及其内容 二、如何开展“5S”活动 三、 5S推行细则实例 一、 “5S”活动及其内容 1、5S”活动的起源 一、 “5S”活动及其内容 1、5S”活动的起源 一、 “5S”活动及其内容 1、5S”活动的起源 一、 “5S”活动及其内容 2、正确理解“5S”活动 一、 “5S”活动及其内容 3、5S”在现场管理中的作用 一、 “5S”活动及其内容 4、常见的“5S”问题 二、如何开展“5S”活动 1、“5S”活动的实施要点 二、如何开展“5S”活动 1、“5S”活动的实施要点 二、如何开展“5S”活动 1、“5S”活动的实施要点 二、如何开展“5S”活动 1、“5S”活动的实施要点 二、如何开展“5S”活动 1、“5S”活动的实施要点 二、如何开展“5S”活动 2、 “5S”活动的开展 三、5S推行细则实例 5S目标：工厂清洁、整齐、划一，提高员工修养。 5S组织结构 5S推行分工 公司推进委员会的职责 各部门负责人的职责 5S组的职责 补充：“6S”活动的常用工具 课程名称 * 西南科技大学网络教育系列课程 基础工业工程 第二节 “5S”活动 （1）“5S”活动 第二节 “5S”活动 目前5Ｓ管理运动已经在我国企业普遍开展。“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个词的日语罗马拼音为：“SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE”，因其日语发音都是以“Ｓ”为起音，故称之为“5Ｓ”。 （2）“5S”的其他说法： 第二节 “5S”活动 香港政府工业署为了在香港推行5S管理，将由日本兴起的5S管理与香港实际和文化习惯相结合，在不影响日语本来意义的情况下，用汉语修正表述为“五常法”（见表6－1），还设计制定了宣传标示，并以此积极推动香港企业开展起以学习5S为核心的改善行动，促使企业努力赶超发达国家的先进管理水平。 欧美国家的一些企业在推进5S活动中采用一些与日语相对应的英语单词，称为“5S作战”或“5C作战”（见表6－2）。 （3）“5S”的进一步发展 第二节 “5S”活动 近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，在“5S”的基础上又拓展了一些内容。 例如，6S就是在5S上增加了Safety（安全）。而7S、8S、…则是在5S上加上类似于Safety（安全）、Saving（节约）、Service（服务）、Satisfaction（满意）等。可以看出以上提出的新内容还是建立在5S的基础上的，有些仅仅是5S中某一部分的扩展。因此，必须先搞好5S活动，然后才能把追加的一个或几个S作为持续提升的环节，给职工一些新鲜感。 第二节 “5S”活动 推行与应用“5Ｓ”，需要注意以下几点： ① 企业高层领导的重视和支持。 ② 宣传与培训。 ③ 全体员工的积极参与。 第二节 “5S”活动 提高工作效率 保证质量 保证安全 预防为主 使工作环境整洁、有序 第二节 “5S”活动 仪容不整或穿着不整的工作人员 机器设备布置不当 机器设备保养不良 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放 工具摆放杂乱 运料通道规划不当 工作人员座位或坐姿不当 第二节 “5S”活动 有效地实施整理活动，要做好以下几个方面工作。 有用与无用物品的判定 判定后处理 建立一套无用物品废弃的程序 （1）整理的实施要点 第二节 “5S”活动 （2）整顿的实施要点 在整顿过程中应做到： 定位 定量 标识 第二节 “5S”活动 （3）清扫的实施要点 在清扫过程中要注意： 彻底进行清扫工作，即要全面的打扫干净 贯彻“清扫即点检”的原则，即在对设备清扫的同时 也要对设备进行维护，并在发现设备缺陷时能及时 改进 坚持自己使用的设备、工具、物品自己清扫 第二节 “5S”活动 （4）清洁的实施要点 在实施清洁活动中要注意： 职责明确，即公司所有区域或设备都应有明确 的整理、整顿、清扫责任人，做到人人有责， 职责明确 重视标准化工作，即对工作方法进行分析总 结，将最正确、最经济、最有效率的工作方法 加以文件化和标准化，并教育员工在作业中遵 照执行 第二节 “5S”活动 （5）素养的实施要点 在素养这个环节中，应该注意以下几点： 持续推行整理、整顿、清扫、清洁工作。使员 工养成5S习惯，即从形式化到行事化，最后变 成习惯化