- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一级建造师考试易混重点汇总,网络上也有,不过我还是整理了下,最后发给大家参考,非常棒的背诵口诀,2013年希望大家都能过!
合同解释顺序:
1、鞋中投砖,同归子弹
(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单
2、鞋中投砖头,准指情报。
你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款),准(规范\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。
台班单价:
1、长安大自然这漏税人
(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费
2、长安浙大漏税人自燃
经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价
3、机械台班单价七项费用
安燃经养折大人
安:安拆及场外运输费燃:燃料动力费经:经常修理费养:养路费及车船税折:折旧费大:大修理费人:机上人工费。
项目管理流程记忆小窍门
成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核
预测 计 控 核 分 核
投资偏差四大原因:
1、客观原因:
人材然基交社法,
客观原因有其他。
2、业主原因:
资规组织手续少,
付款延时协调差。
3、设计原因:
设计缺陷设标变,
图纸延误结构变。
4、施工原因:
施工组织不合理,
质量事故进度偏。
描述:双代号网络计算简化图
如何3分钟记住内部收益率公式
《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(ΔIRR)均用到了这个公式:
? ?? ??
可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线,那么就有了ABC和ADE两个相似三角形。根据相似三角形原理,我们知道有如下公式:??
? ?? ?? ??
如何快速画单因素敏感性分析图
如何在紧张的案例考试时间里争分夺秒,快速画单因素敏感性分析图?
我们知道,线条越抖,越靠近原点的一项越敏感,但是如何确定斜率点呢?
?
部分记忆顺口溜(最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻)
1、价款支付有顺序,调价索赔再质保,再扣预付和甲供,索赔甲供不调价,奖励不用扣质保。2、偏差计算划横道,已完位置皆相同,计划总值额相等,比较累计不能忘;投资变价进度量,超支拖延果为正。3、工程价款变更原则:已有适用按已有,只有类似可参照,如果两类都没有,甲方批准乙方报。4、索赔程序28天,事件发生意向书,准备资料写报告,未给答复视默认,持续进行阶段报,事件终了最终报。5、不可抗力双方责,不补费用补工期,增加配合台班价,所有费用全计取,窝工索赔要注意,人员乘以窝工天,机械必须是闲置,管理利润不计取,规税保修要计算。6、索赔证据有很多,招标合同及附件,施组图纸和规范,变更签证往来函,会议纪要双方签,水电气候看日期,同期记录准备好、日志照片和FP,造价文件要记牢。7、接到变更14天,报告价款工期延,甲方14给答复,协商不果同争议。8、索赔成立四条件,工费损失实际算,风险原因非承包,按时通知和报告。9、时标网络如何划,先标节点后划线,自动形成波形线,无波就是关键线,计算工序总时差,本自再加后总差,左拖延、右提前,实际进度前锋线。10、工程单价有两种,清单单价206;如果题给规税率,就是清单综合价,分部分项和措施,注意已含管利润,付款别忘加规税。如果题给间接费,要按06算顺序,直接工程人材机,再含措施直接费,间接利润按题目,最好形成综合价。 一建项目管理口诀?1、 措施费、规费、企业管理费:?二环夜临大水,支架已安稳(文),保定无(污)公害,公差使用保险金务工?2、 建设工程项目施工成本管理的任务和环节:预测-计划-控制-核算-分析-考核(预计控,算分考)?3、 施工成本控制的一般步骤是:比较-分析-预测-纠偏-检查(比分遇纠察)?4、 项目经理的管理权力:组织管理班子;调配并管理 项目的人、机、物、资等生产要素;进行经济分配;选择作业队伍;指挥生产;代表企业法定代表人处理外部关系;受托签署有关合同。(班配配队、指外签)?5、 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备:指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。(系统协调可行性,指令先进可检查)?6、 施工作业质量自控的有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。(会诊例会
您可能关注的文档
- 质量管理文件---药厂总结.doc
- 云龙观邸空调、地暖及热交换站等招标文件总结.doc
- 浙教版科学中考简单机械专题总结.doc
- 重庆市杨家坪中学2014-2015学年高二上学期第一次月考生物试卷总结.doc
- 有机化合物的结构与性质限时训练总结.doc
- 正航T357系列实施方法论V4.0(未加密)总结.doc
- 选修三试题总结.doc
- 重庆市万州二中2016届高三11月月考理科综合试卷总结.doc
- 雨量计-JFZ-01雨量说明书080302总结.doc
- 云南省玉溪一中2014-2015学年高二下学期月考生物试卷(4月份)总结.doc
- 2.3.1 10的认识 课件 2025人教版数学一年级上册.pptx
- 5.8 解决“原来一共有多少”的问题 课件 2025人教版数学一年级上册.pptx
- 2.2.4 练一练 课件 2025人教版数学一年级上册.pptx
- 2.2.5 8和9的加、减法 课件 2025人教版数学一年级上册.pptx
- 2025人教英语三年级上册Unit2Different families C 课件.pptx
- 2025人教英语三年级上册Unit3Our animal friends C 课件.pptx
- 2025人教英语三年级上册Unit4Plants around us A 第1课时 课件.pptx
- 3.3 练一练 课件 2025人教版数学一年级上册.pptx
- 2.1 同级混合运算算式的计算方法 课件 2025人教版数学三年级上册.pptx
- 2.4 第二单元 混合运算 练习二 课件 2025人教版数学三年级上册.pptx
文档评论(0)