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来自中国最大的资料库下载 1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP AM） 表1-5 LP与MP比较 比较项目 大量生产 精良生产 追求目标 高效率、高质量、低成本 完善生产，消除一切浪费 工作方式 专业分工，相互封闭 责、权、利统一的工作小组， 协同工作，团队精神 组织管理 宝塔式，组织机构庞大 权利下放，扁平式组织结构 产品特征 标准化产品 面向用户的多样化产品 设计方式 串行模式 并行模式 生产特征 大批量、高效率生产 变批量、柔性化生产 供货方式 大库存缓冲 JIT方式，接近0库存 质量保证 靠机床设备，事后把关 靠生产人员保证，追求零缺陷 雇员关系 雇佣关系，合同约束 终身雇用，风雨同舟 用户关系 靠产品质量、成本取胜 用户满意，需求驱动，主动销售 供应商 合同关系，短期行为 长期合作，利益共享，风险共担 来自中国最大的资料库下载 1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP AM） 敏捷制造（Agile Manufacturing —— AM ） 20世纪70～80年代，美国由于政策导向失误，使制造业众多产品在世界市场所占份额不断下降，美国在制造领域的霸主地位逐渐丧失。 为了恢复美国制造业在世界上的领导地位，20世纪80年代末美国国会指示国防部拟定一个制造技术发展规划，要求同时体现美国国防工业与民品工业的共同利益，并要求加强政府、工业界和学术界的合作。 在此背景下，美国国防部委托 Lehigh 大学与 GM 等大公司一起研究制定一个振兴美国制造业的长期发展战略，最终于1991年完成了 “21世纪制造业发展战略” 报告。在此报告中提出了 “敏捷制造” 的概念。 来自中国最大的资料库下载 1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP AM） 敏捷制造的特征 敏捷制造蕴涵着许多不同于传统生产方式的哲理和思想，主要表现在： ◎ 需求响应的快捷性 主要指快速响应市场需求（包括当前需求和可预知未来需求）的能力。 ◎ 制造资源的集成性 不仅指企业内部的资源共享与信息集成，还指友好企业之间的资源共享与信息集成。 ◎ 组织形式的动态性 为实现某一个市场机会，将拥有实现该机会所需资源的若干企业组成一个动态组织，它随任务的产生而产生，并随任务的结束而结束。 来自中国最大的资料库下载 1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP AM） 敏捷制造工作原理 动态企业联盟网络 企业 K+1 企业 K+2 企业 N 协调 信息 服务 企业 1 企业 2 企业 K … 企业 3 企业 4 … 图1-37 “虚拟制造”环境与虚拟企业 企业 1 借助计算机网络和信息集成基础结构，构造由多个企业参加的“虚拟制造”环境；以竞争合作为原则， 动态选择合作伙伴，组成面向任务的虚拟公司，进行快速和最佳化生产。 企业 3 企业 K 企业 K+2 来自中国最大的资料库下载 1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP AM） 客户 供应商 企业 1 设计 计划 销售 单元1 单元n 单元2 企业 n 企业 2 Internet （Intranet） 图1-38 虚拟企业网络结构 来自中国最大的资料库下载 1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP AM） 表1-6 AM与LP比较 精良生产 敏捷制造 充分利用和增强大批量生产优势 采用大量定制生产方式 追求零缺陷，使用户完全满意 整个产品寿命周期用户满意 变批量、柔性生产 模块化产品设计和模块化制造系统 注重技术与操作，实行连续改进 注重组织与人员，实现动态重组 终身聘用、工龄工资 基于信任的雇佣关系，“社会合同” 多功能小组，协同工作 基于任务的组织与管理，多学科项目组 工厂级范围 涵盖整个企业范围，并扩展到企业之间 与供应商利益共享，风险共担