02-人力资源规划技术方案.ppt

人力资源规划 HR管理知识内训之二 人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标 吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才 吸引合适人才，建立科学的人员结构 培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅 业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工 组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确 招聘与配置 考核激励 工作分析 培训与开发 人力资源规划 基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 1 概念 1.1人力资源规划 ·也称人力资源计划 ·狭义：为实现企业战略目标， 而进行的对人力资源的供需预测，并使之平衡。 · 广义：各种与人力资源管理相关计划的总和。 1.2关系 ·是企业战略规划的一部分。 ·人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。同时是所有HR工作的航标。 ·企业各层面规划（计划）的调整都将不同程度的影响到人力资源规划。（图1-1） 三个层次的企业规划对HRP的影响 企业规划过程 人力资源规划过程 战略规划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略 经营计划 （中长期） 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目 年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制 分析问题 企业需求（对HR要求） 外部因素 内部供给分 析 预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的 资源 净需求量 制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系 图1-1 企业规划与人力资源规划的对应关系 2 人力资源规划（HRP）步骤 2.1 HRP总体思路、流程及内容 ·思路 搜集资料，做内外环境分析，找出问题→利用hr工具和方法，制定各模块规划方案，汇编成总体的HRP→制定计划实施→对实施过程监控，评估。 ·流程（图2-1） ·HRP的内容（四大块） 以上四块规划皆具动态性，相互关联。 组织架构规划 ★人员规划 制度规划 费用规划 战略计划 宗旨 环境 目标 战略 经营计划 计划方案所需资源 组织策略 新项目开发 并购计划 年度计划 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制 问题分析与 人力资源盘点 环境评价 问题确定 问题选择 问题说明 人力资源职能盘点 人力资源现状盘点 需求/供给预测 部门－年龄维度 职位－年龄维度 产品－年龄维度 能力－部门维度 能力－产品维度 回归分析等工具（需求） 技能清单等工具（供给） ………… 年度计划 《总规划》 《配备计划》 《补充计划》 《退休解聘计划》 《培训开发计划》 ………… 对结果的监督与控制 供 需 平 衡 决 策 企 业 整 体 规 划 人 力 资 源 规 划 指导 支持 支持 指导 指导 支持 指导 指导 支持 支持 支持 指导 支持 指导 指导 支持 支持 人力资源规划（广义）的流程 图2-1 HRP的流程 2 人力资源规划（HRP）内容 2.2 组织架构规划 ·组织架构：组织内部分工协作的组织形式。 其形式和复杂程度取决于企业的规模以及经营模式。 组织架构的类型：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、（超） 事业部制、网状结构、多维立体结构、集团等 ·规划的原因： 规模扩大； 企业高管经常充当一般员工的角色； 业务流程不顺畅； 各部门间有冲突； 业绩、离职率等； ·规划的步骤：（图2-2） ·规划中需要用到的资料 ：（表2-1） ·要达到的效果：分工合理；上下畅通；左右协调。 组织架构规划 一般情况：加强协调措施；严重情况：部门重组规划； 图2-2 组织架构规划的程序 组织架构规划的基本程序 信息类别 信息列表 说明 企业规划方面 企业发展战略规划 企业发展年度规划 企业发展业务规划 人力资源管理方面 原有组织架构图 业务流程图 岗位体系 岗位说明书 岗位体系包含，名称、职责、关系、工作环境、劳动强度等 组织架构规划中需要用到的信息 表2-1 组织架构规划需用资料 成果 2 人力资源规划（HRP）内容 2.3 人员规划 ·人员规划：核心人员供需预测，并使之平衡的过程 ·人员规划的框架：（图2-