管理学原理__课件_01.ppt

宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ 含义：动态原理是指任何管理系统受多种因素影响，处于不断发展变化中，要注意管理系统的动态特征，遵循在动态中进行管理的规律。 五、动态原理 六 、效益原理 含义：现代管理效益原理是指现代管理者在管理过程中，要讲究实效，始终着重管理系统的整体优化目标，不断地放大管理效能，提高管理效率，充分、合理、有效地使用管理资源，以获得更多更高的管理效益。 案例：诺佳分区管理起风波 武汉诺佳药业集团股份有限公司是武汉市一家有60年历史的大型国有企业，其前身为武汉制药厂。2001年初，公司将整个厂区划分为生产区、办公区两大块，规定公司里的机关干部从正门进入办公区，近千名工人通过厂区后门进入生产区，而且未经允许工人不得进入办公区。“分区管理”10月8日起正式实施，引起轩然大波。 许多职工认为，这“使工人有低人一等的感觉”，不符合“干群打成一片”的优良传统。仅10月8日上午，公司工会的电话就被提意见的职工们打爆，有的在电话里气得“骂娘”。同时，此事还引发了一些纠纷，职工与经警之间的冲突一度成为“家常便饭”，甚至总经理办公室主任也因为执行这一规定遭到职工的殴打。 总经理Z先生坦陈，分区管理有争议，但势在必行。分区管理作为一种先进的管理方法，在外资企业里非常普遍；医药化工企业生产区杜绝非生产人员随便出入有利于安全生产；办公区限制工人随便出入有利于企业管理，减少不必要的“麻烦”。 问题：上述案例体现了管理学的什么原理，谈谈您对诺佳公司干部工人分门出入有何看法？ 参考答案要点： （1）诺佳分区管理的目的是为了企业经济效益的提升，是效益原理的体现。 （2）分区管理作为一种先进的管理方法，在外资企业里非常普遍；医药化工企业生产区杜绝非生产人员随便出入有利于安全生产；因为分工的存在，办公区限制工人随便出入有利于企业管理，这也是责任原理的体现。 （3）之所以引起冲突，是因为员工在短期内难以接受，有“低人一等”的感觉。这是改革中的阵痛，会随着经济效益的提高而慢慢淡化。 七 、互动原理 管理是一项特殊的社会活动,它的作用范围是各种类型的社会组织。与一般的社会互动形式一样,管理中的互动形式也是多种多样的。按照互动的性质来划分,主要分为以下六个方面: （一）交换 （二）合作 （三）竞争 （四）冲突 （五）强制 （六）互助 * 提 问 * 案例——联想收购IBM的PC电脑 蛇吞象—联想吃下了IBM个人电脑：在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团2004年12月8日宣布，以12.5亿美元收购知名品牌IBM的全球桌式电脑和笔记本业务，从而组建起世界级PC厂。届时，IBM将持有联想集团18.9%的股份，成为联想的第二大股东. 此外，IBM还有5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17.5亿美元。此次并购意味着联想的PC年出货量将达1190万台，销售额将达到120亿美元，从而使联想在目前PC业务规模基础上增长4倍。联想集团董事局主席柳传志在发布会上宣布，联想付出的12.5亿美元由6.5亿美元 * 现金和6亿美元股票构成，联想集团将成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。在今后的18个月内，IBM和联想分别沿用自己的品牌；之后将整合品牌，可能会采用双方共同的品牌。新的联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM的“Think”品牌，并完全获得商标及相关技术。 根据测算，联想全年收入为30亿美元左右，IBM全球PC业务收入约90亿美元。一旦收购完成，联想PC的全年业务收入将达120亿美元，联想不仅将一举在全球电脑业务中居第三位，也将成为首个进入500强的中国民营企业. （二）、学习型组织理论 为什么在许多团体中，每个成员的智商都在一百二十以上， 而整体智商却只有六十二? 为什么1970年列名财富杂志“500强企业”排行榜的公司 到了八十年代却有三分之