成果1__2_力诺集团发展规划报告0604.ppt

主要内容 报告说明 报告概要 目录 集团战略体系构建——总体框架 集团战略体系构建——总体框架（续） 集团战略体系构建——经营理念 集团战略体系构建——使命 集团战略体系构建——愿景 集团战略体系构建——愿景（续） 集团战略体系构建——愿景（续） 集团战略体系构建——战略目标 集团战略体系构建——战略目标（续） 集团战略描述 集团战略体系构建——业务体系规划 集团战略体系构建——战略业务单元划分 集团战略业务体系规划——核心业务群组 集团战略业务体系规划——战略业务群组 集团战略业务体系规划——新兴业务群组 集团业务的外部市场定位 集团业务的外部市场定位（续） 集团整体外部市场定位 目录 集团核心战略架构 管理转型实施路径 管理转型实施路径（续） 管理转型战略实施路径——组织管理调整的过程演进 管理转型战略实施路径——业务整合 管理转型战略实施路径——业务整合（续） 管理转型战略实施路径——业务整合（续） 国际化战略实施路径 国际化战略实施路径（续） 成本领先战略实施路径 成本领先战略实施路径（续） 产业价值链一体化战略实施路径 有限相关多元化战略实施路径 差异领先战略实施路径 技术驱动战略实施路径 目录 集团规划目标体系架构 本规划期集团总体规划目标 本规划期集团业务规划目标——太阳能光热 本规划期集团业务规划目标——太阳能光伏 本规划期集团业务规划目标——医药 本规划期集团业务规划目标——特种玻璃 本规划期集团业务规划目标——化工涂料 本规划期集团业务规划目标——其它业务 目录 本规划期集团关键活动规划——太阳能业务 本规划期集团关键活动规划——医药业务 本规划期集团关键活动规划——特种玻璃业务 本规划期集团关键活动规划——化工涂料业务 本规划期集团总体业务目标 远景展望 本规划期集团总体关键活动安排——管理系统建设 本规划期集团总体关键活动安排——业务系统建设 本规划期集团总体关键活动时间规划表 本规划期集团总体关键活动时间规划表（续） 本规划期集团总体关键活动安排 战略规划落地的后续安排 战略规划落地的后续安排（续） 目录 下一阶段工作安排 附注——报告所涉名词、术语、数据计量单位、数据来源及计算方法 谢谢各位！ 宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ 基于集团战略环境研究及发展规划，明确组织变革方向与管理目标，提出集团管控模式设计及相关方案 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 集团战略 集团战略环境研究 发展规划编制 分战略研究及规划 阶段性成果汇报 集团管控模式 集团管控模式选择 法人治理结构 组织机构优化 核心管理流程 母子公司绩效管理 核心制度体系 集团管控配套 核心人才素质测评 核心人才激励机制 核心人才薪酬与绩效 核心人才激励制度配套 全程辅导培训 阶段性成果汇报 阶段性成果汇报 时间 任务 太阳能光热：利用太阳能转换为热能的业务 太阳能光电：利用太阳能转换为电能的业务 特种玻璃：包含硼硅太阳能玻璃管及工艺管、电光源玻壳、铅玻璃（水晶玻璃） 玻璃制品：包含药用包装玻璃、安瓿、玻璃建材、玻璃器皿、水晶玻璃等 一体化：通过整合，将相互分离的结构转变成为紧密结合的复合型结构，并增加新的、与原业务相关的产品/服务，增加价值 水平一体化（不同业务种类横向整合）、垂直一体化（产业链的纵向延伸） 本报告所涉货币单位，除非特别指明外，均为人民币元 行业集中度：行业中主要企业生产、销售所占的比率 产品市场占有率=本企业销售收入÷本行业全部企业销售收入总和×100% 财务年度、会计年度、财政年度：任何作为公司会计年度的12个月。简称F.Y.或f.y. 固定资产：主要指有形财产，用来取得收入但预期不会消耗或转换成为现金 固定费用偿付比率=（扣除利息及税项前盈利+税前固定费用）/(固定费用+利率)。?用作评估公司应付固定融资开支能力等 固定成本：不受公司活动出现任何变化的影响始终维持固定的成本（Indirect cost或oncos） 企业竞争力综合指数K=∑Px÷Py÷n，其中： Px=权数1×指标1+权数2×指标2×……n Py=权数1+权数2