经济、企业、科技发展和文化的重要作用.ppt

经济、企业、科技发展与文化的重要作用 宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ 国际一流公司的六大挑战 1.超大规模； 2.超高质量； 3.极低成本； 4.高速创新； 5.至诚服务； 6.独具个性。 结论是： 资源（资本）、管理、科技、人才等常规竞争要素可以在全球范围内流动，它们只是竞争的必备的要素，而不是独具的、核心的竞争力量。在全球化的背景下的竞争将在员工的素质上展开，在公司文化上展开，在文化的精准、清晰和系统性上展开，这是文化的竞争，是终极的竞争。 2．企业文化建设的内在机理 企业文化建设的内在机理是：一个企业确定了自己的战略目标，就必须有成就这一目标的能力，以及形成支持这一能力的文化。有了目标又可激励员工形成一种文化，这种文化又生成一种能力，这种能力又去成就一个更大的战略目标。所以，目标、能力、文化三者是相辅相成的，并逐步走向良性循环。 3．企业文化建设的作用 （1）从情感和精神上推动公司事业的发展； （2）使企业独具的竞争力； （3）是大规模管理的重要手段； （4）形成价值系统并系统产生价值； （5）促使企业持续发展。 4．企业文化建设的主要内容与程序 （1）企业文化现状调查。一是调查企业的历史渊源、文化脉络以及领导方式、管理风格和存在于员工中的价值观及思维、行为、评价方式等文化要素把握文化现状；二是调查企业的战略目标和发展愿景；三是调查企业所从事行业的特质，竞争形势以及对文化的特殊要求。 （2）企业文化战略定位。根据企业的文化现状，结合企业的发展愿景和战略，提出既有竞争力度，又切实可行的企业文化战略定位。这个定位，是使企业发展愿景和战略、支持目标的能力和支持能力的文化上密切关联，构成系统。企业的文化分析、文化系统设计和文化导入规划都将据此展开。 （3）企业文化分析。根据企业文化调查和文化战略定位，指出当前文化现状与本行业所必需的文化特质、与公司发展目标和文化战略定位间的异同及程度，为制定、规划企业文化系统规则提供现实依据。 （4）企业文化系统设计。公司的文化系统规划一般分为三个层次展开： ① 核心文化层建设——精神文化。主要包括四个方面：一是公司的精神；二是公司的使命与愿景；三是公司的核心价值观；四是公司的理念系统。 ★ 公司的精神：企业精神是企业的精髓，是灵魂，这种精神要能激发和强化企业所有员工为社会服务的意识和热爱企业的情感。只有渗透到员工内心的理念才能成为企业的文化。领导头脑中的思想只有扩散为企业的制度中去，而且必须最终渗透进员工的心灵并成为员工的追求时，才能成为企业的文化。 ★ 公司的使命与愿景：使命定义了企业存在的意义，谁创造价值，为什么要为他们创造价值。对于使命，每个企业都有不同的选择取向和排序取向，它决定了企业的战略和目标。 愿景是使命的递进，有三个要素，一是大家愿意看到的和期望的；二是大家愿意为之努力的；三是通过努力可以一步步接近的。愿景是一个企业的必胜信心和神圣使命感的体现。 ★ 公司的核心价值观：它是关于企业价值的信念、主张和态度的观点，起着行为导向、评价标准、评价原则的作用，是指导企业行为的一系列基本准则和信条。当某种解决问题的价值观念和方式可以持续而有效地解决问题，这种解决问题的道理就会成为企业的共识，继而成为理所当然的道理，这种道理就是价值观。它是企业文化核心。 ★ 公司的理念系统：企业理念体系是在价值观统领下的相关理念。规定了我们将怎样发展和经营我们的事业，怎样为客户服务，怎样实现我们的使命和愿景，体现我们的价值观。它是公司经营和服务的原则，用于战略性的指导公司一系列市场行为和伦理行为的基本要义。 ② 中间文化层——制度与执行文化。 ★营造可信的组织文化氛围。组织的文化氛