质量和品质管理问题分析和的解决方案培训.pptVIP

授课见证 “备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩！ ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 品管七工具的逻辑框架图 item Day shift Night shift x 1. 管制图 3. 特性要因图 / 鱼骨图 4. 查检表 5. 柏拉图 6. 散布图 7. 层别法 100% USL 2. 直方图 LSL ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 简易的质量管理工具 树形图与故障图FTA ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 树形图与故障图FTA 简易的质量管理工具 ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 “ 早知道 ……… 就不会 ” ? 早知道 作好防震设计 就不会 造成玉树房屋倒塌 ? 早知道 火车转弯不超速 就不会 车翻人亡 ? 早知道 要下大雨, 就不会 造成土石流 ? 早知道 作好桥梁维护 就不会 造成凤凰大桥倒塌 有些 早知道 是必需的!有些 就不会 是不允许发生的 ? 核能电厂、水库、卫星、飞机……. 有效运用 FMEA 可减少事后追悔 事故背后的FMEA预防技术 ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 What do you think about this ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 输入为何? 可能导致什么失效? 对输出有何影响? 多严重? 原因为何? 多常发生? 如何侦查或预防? 效果如何? 我们能做什么? y Y Xs 失效模式、原因、影响的关系 失效模式FMEA实施要点与案例剖析 谢谢观看 加入微信公众号KinPingWX平台，将与你分享不为人知的智慧质量经营“道、术、法、器。 吴建平，中国智慧质量的引领者、智慧质量能量学创始人、国际教练联合会专业级教练。他推崇：“轻松不放松、实干不苦干；做一个快乐的质量人！ 1.正确认识自我，尊重自我——人职和谐的基础 2.充分了解职场，努力做到人职匹配 3.适应社会需求与发展，选择最能发挥自己能力特长的职业。 没有最好的职业，只有最适合自己的职业，适合自己的才是最好的。 1.职业生涯开发与管理的观点是：只要开始，永远不晚； 只要进步，总有空间。 2.在职业生涯的道路上，重要的不是目前所处的位置， 而是迈出下一步的方向。 ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 7+5 现场质量分析与改进技术 创建完美的标杆现场管理模式 ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 导师简介 吴建平，著名质量应用专家、精益六西格玛黑带大师。传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀高级顾问。对光宝集团、精英集团、伟创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导，先后领导咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近15亿人民币，课程满意度95%以上。 吴建平老师系国内质量人才培育，系统组建与质量改进领域权威专家，国内首创“打造卓越质量经理实操技术”、“7+5现场质量分析与改进技术”等系列王牌课程，并成功的在多家企业予以培训与咨询。 吴建平老师具有十四年质量改进系列项目之辅导实战经验。曾成功为多家跨国集团公司服务质量战略与文化策划及实施。新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、现场质量改进、流程标准化与质量技术创新等项目辅导，2007年，吴建平老师成功为电子制造集团进行“提升DELL产品客户端合格率”现场质量改进项目咨询，通过一年的努力，项目年收益超过千万元以上。深受企业高度认可。 ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 课前思考与探讨 在市场经济环境下，许多中小型企业的战略市场经营过程中，什么样类型的公司会把每年25%以上的营业收入，都每天花在有缺陷产品的返工和修补上。作为质量人，每当面对这尴尬的局面，不仅肉痛，心痛更甚，痛到最后，十分茫然，早知道如此，还不如一榔头把产品砸下去，会来的更加痛快。 根据专家的统计，发生在现场管理的重复性问题高达60%以上，对于企业来说，这到底意味着什么？难道是我们没有足够重视问题的解决，还是另有隐情…… 质量与质量部门的关联是什么，难道质量部要为质量而造成的损失买单吗，面对这么多不合格零件流入生产的尴尬局面，你应该怎么办？ 中小型企业为什么客户频繁投诉与退货，我们费尽心思，却得不到客户一点的欢喜？质量人最终成了替罪羊、无名英雄还是另有头衔?同时许多企业单纯依赖质量部门实施质量持续改进往往以失败告终？面对重大的质量危机，质量人是“医生”、“警察”、还是“教练”？ ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 课程体系与逻辑框架 防错装置与暗灯系统 精益5S与目视化 快速换型 现场OJT与多技能员工 设备维护与保全 标准精细化 现场质量精细化 7大核心系统 精准选题 持续