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宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ 建立培训体系比培训本身更重要！ 制定培训制度：培训保证制度、培训考评制度、培训质量跟踪制度、培训档案管理制度。 制定培训计划：需要解决的问题、课程内容、培训形式、培训师、参训学员。 培训前的充分准备:需求调查、场地、讲师、物料、通知、考试 培训的实施和控制：内容丰富、形式多样、做气氛、给震撼。 培训的总结和评估： 反应层次：受学员欢迎的程度； 学习层次：评估学员的学习程度； 行为层次：学完以后，学员工作行为是否作出适当改变； 成效层次：培训为企业带来多少实质的效益。 （一）提供自学的原则与条件（谢昆山） 向书本学习。学习公司文化案例、营销案例、业务标准、操作流程。原则是开放式学习：不会就喊，不理就拽。 向同事学习。做示范，细心观察，做一遍，写流程和体验。 结果：７天以后不能再说自己是新员工了。 要点：1、建立学习环境 2、建立案例库等的数据库（新员工分享） （二）提供公司层面的培训（附件：培训制度和表格） 文化培训 业务培训 培训要结合当年战略需要，定期进行，按照层级、例行和专题做培训计划。 培训方式可以内部人培训，也可以外包培训。 把得到培训机会做成一种 激励团队的好方法 ----锡恩企业培训四步法 锡恩企业培训四步法： 1、事前：报名稀缺 2、课前：课前定向 3、课中：课中做PK，感恩，涨势 4、课后：课后做作业和分享 Zion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司 一：事前：做稀缺 塑造课程价值 内部PK，竞争培训机会 二： 课前：做定向 目的：对参课人员进行心态调整 课前3天到客户端做定向 “归零心态” “开放思维” 定向流程 让每位参加培训的员工回答三个问题： 我以什么样的心态参加此次课程学习 通过此次课程学习，我要拿到什么样的结果 为了结果，我要采取什么样的行动 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司 Zion Consulting 三：课中，做感恩和展示 课中：做展示和感恩 团队展示 团队展示要展示团队精神面貌、企业文化 课前和客户沟通，让客户选择展示内容 课中与客户积极互动 参与到团队PK中 课后与客户团队做分享 四： 课后，做分享 课程结束当天，请客户组织参会人员一起即时分享，自己的收获，并计划自己以后的工作． 分享的流程： 课后及时分享 参课人员每人写一篇1000字的学习感言。 总裁亲自参与分享会，和参课人员一起把学习课程的价值、心得传递给公司其他成员 对最最优秀的同事及时奖励 * 目 录 一 战略如何通过人力资源来实现 薪酬绩效设计 四 二 总裁如何做战略人力资源—人力资源规划 三 流程与组织岗位设计 锡恩专业九段员工体系 六 培训体系 七 个人战略规划 八 招聘录用体系 五 你想成为什么，决定了你会成为什么！ 世界上有战略的人 和没有战略的人， 人生的结局会完全不同！ 执行，首先要有战略， 执行人才，是最有个人战略的人！ 企业决策人战略目标 企业战略目标 企业部门战略目标 部门员工战略目标 个人战略与企业战略的关系 一个人没有战略，就像人生道路上不知道追求什么 一家公司的人没有战略，这家公司就没有战略可言 个人战略——完成一次战略思考 个人核心价值观 五年远景 两年目标 公司战略 4R检查 个人发展战略所要解决的根本矛盾 行动计划 制定个人战略，时刻提醒自己走在理想的大方向上 坚守核心价值观，解决成长道路上的障碍 对比目标/标杆，寻找差距，弥补不足 可学习的标杆 2010-2011年个人战略 主题：XXX年 XXX部门 XXX 年月日 个人核心价值观: 五年远景： 两年目标： 公司的战略目标： 近期目标: 远期目标： 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁，三是与执行理念有关。成功故事，反映出你成功原因不是外在的条件，而是你内在的信仰和人生哲学，这就是你的核心价值观，坚持它，过去怎么成功，今后还会成功。对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰