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HPD产品研发管理培训教材 我们的产品为什么会失败？ 数据来源：罗伯特. G. 库珀，《 新产品开发流程管理》 定义市场需求：$APPEALS 产品需求规格： 1.简介 2.总体描述 系统概述 系统上下文（静态框图） 系统状态和模式 假设和依赖关系 3.操作场景 4.具体需求 功能需求 整体性能需求 外部接口需求 设计约束 专项需求（可靠性、环境需求、电磁兼容性、防护需求、安规、可用性、 可维护性、易用性、可扩展性、可制造性、包装需求、国际化需求等） 5.验证 产品业务计划： 1.市场可行性分析 目标市场和产品战略 市场策略、容量、发展分析 市场资源准备及培训 市场年度目标、销售、要货计划 试生产市场需求 产品版本计划和市场需求的对应关系 2.技术可行性分析 国内外同类产品技术现状及发展趋势 技术定位 及路线分析 特殊实验方法、设备、关键器件和关键技术人员等 技术实现途径 产品介绍 产品总体设计可行性分析 各模块概要设计可行性分析 产品开发计划： 1. 项目概况 2. 组织结构 3. 过程定义 4. 项目依赖关系分析 5. 项目计划（里程碑计划，详细计划，可参见WBS进度计划表） 6. 资料开发计划 7. 人力资源和技能需求 8. 外包任务计划 9. 质量计划 10. 项目沟通计划 11. 项目的重用计划 12. 风险计划 13. 培训计划 产品总体设计： 1.范围 2.概述 产品业务简述 组网与设备独立性 3.系统总体设计 功能、性能 基本设计思想 系统配置 系统升级与扩充性设计 4.软件总体概述 （设计思想、配置、开发平台） 5.硬件总体概述 （设计思想、配置、开发平台） 6.系统设计规格 功能实现原理 系统运行概念 内外部接口 子系统分配需求 外包子系统的规格 产品总体设计： 7.软件/硬件子系统架构 子系统运行概念 模块间的接口 模块的分配需求 外购模块的规格 8.专项设计 可靠性、环境规格、电磁兼容和防雷、信号完整性、 单板热设计及三防设计 9.工业设计 产品形象定位 标识系统 客户特殊需求实现 10.结构设计 11.成本分析 典型配置/其它配置 12.规格列表 受控销售计划： 1.受控销售客户的选择 2.类似产品在何处销售 3.需要关注的目标市场 4.如何承受竞争压力 5.目标市场的竞争对手分析 （其中包括价格和目标用户） 6.产品组合销售策略 确定捆绑销售或者拆分销售策略） 客户关系 商务、定价 质量（技术成熟度） 供货 售后服务 科研样机/中试验证测试： 1.目的 2.定义 3.范围 4.测试策略和测试计划 5.问题管理 6.测试 进入标准 对照检查表 测试活动描述 退出标准 7.记录 制造系统验证报告（中试验证） 1.验证情况概述 2.验证结果 结构验证 工艺验证 装备验证 数据验证 3.制造系统分析 制造系统品质评估 制造系统效率评估 制造系统成本分析 制造系统验证报告（试产验证） 1.验证情况概述 2.验证结果 结构验证 工艺验证 装备验证 数据验证 3.制造系统分析 制造系统品质评估 制造系统效率评估 制造系统成本分析 项目经验教训总结： 1.基于团队管理 跨部门团队 功能部门支持 和PRB工作关系 授权 2.项目管理 风险管理 进度管理 成本及资源管理 沟通管理 产品质量管理 3.功能领域及PDT经理最后阶段的关键活动 4.端到端及功能领域引导 做得好的地方 做得差的地方 优先的改进建议 5.整体的优化改进建议 产品开发组织结构：打破部门墙 某公司的研发组织结构 项目经理一定是技术专家吗？ 任务分派与反馈机制： 1）方式一：针对产品开发项目 将产品开发计划分解成项目组月度计划和个人周计划的形式分派给项目组和开发工程师。其中，个人周计划包括个人参加所有项目的任务和计划外任务。 2）方式二：针对维护项目 将产品开发计划的每项任务/活动直接分派给项目组成员（PDT