联想收购IBM全球PC业务案例分析与其启示.pdfVIP

摘要 人民币的不断升值、越来越宽松的国际商务环境以及中国政府大力倡导的“走 出去”战略，给中国企业进行跨国并购提供了良好的外在条件；而中国企业自身实 力和规模的壮大，以及国际化诉求的增加，为中国企业进行跨国并购提供了坚实的 内在基础。但随着中国企业跨国并购的数量和规模的增长，失败的例子也在不断的 增加，如何有效地进行并购后品牌的整合、文化的整合以及组织经营的整合等，都 成为影响并购成功与否的关键因素。 “蛇吞象”，并在世界范围内引起了广泛的讨论。很多人并不看好这次并购，并预言 联想注定失败。联想通过发挥自己的聪明才智，创造性的解决了并购后整合困难的 问题，在2009年成功的完成了对IBMPC业务的整合。在这个过程中，联想走了不 少弯路，同时，也积累了不少的经验。分析其如何通过并购实现企业的国际化进程； 如何是实现经营和品牌的整合；如何通过文化整合来管理一个混合了东西方文化的 企业……从而为想要或者即将走出国门进行海外并购的中国企业提供经验，具有重 要的意义。 本文首先介绍了两家公司的基本情况以及PC行业的特点，接着介绍并购的整 个过程，分析并购双方的动机、并购后的整合以及并购的效果；最后，分析联想并 购mM所带来的启示。通过对这样一个完整的上市公司并购案例的分析，希望能够 给投资者、企业所有者提供有价值的参考。 关键词：跨国并购联想经验整合 Abstract Itisthe of andmoreliberalInternationalBusiness appreciationRMB，more as Environmentwellasthe Global advocatedChinese that Going Strategy by government a external for providegood conditionscross·borderand toChinese mergersacquisitions thesame oftheirscaleand wellasthe companies．Attime，thegrowth strength，as demandsof tothe afirminternalfoundation．Butthe expanding world，provide rapid ofthenumberandthesizeofthecross-borderand isnot growth mergersacquisitions the ofthe ofsuccess．Howto out accompaniedby increasingexample effectivelycarry thebrand cultural andthe and integration，theintegrationorganizational operational afterthe becomethe factors successful integrationmerger,havekey affecting integration． On Limiteddeclar