16班组长讲课课件2研讨.ppt

第二节 班组长管理工作的内容 一、人的管理 在人力成本管理上，班组长应根据工作安排统筹考虑，干什么活派什么人，同样的活，一个人干好就不派多人，从节约人工费上堵住最易被人忽视的浪费环节。 阅读材料 　　　　　班组管理口诀 　　　　　　　　生产准备是起点， 　　　　　　　　生产计划是主线， 　　　　　　　　过程控制是关健， 　　　　　　　　生产速度不能慢， 　　　　　　　　生产统计要精确， 　　　　　　　　管理工具要全面， 　　　　　　　　把好安全文明关。 第二节 班组长管理工作的内容 二、财的管理 就班组而言，财的管理就是分配管理。班组长要公平公正地对待每位员工，合理分配、奖罚分明。班组长不能任人唯亲、照顾关系、小恩小惠、拉帮结派。在安排工作时，应根据个人能力来合理安排；在分配报酬时，应按照工作的轻、重、脏、险程度合理分配。同时制定相应的考核制度，并严格执行。若工作失误，就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，公开透明，使班组管理形成良好的运行机制。 讨论与思考 阅读下面的材料，思考回答以下问题。 1、“五看工作法”　　　 点名看情绪：每天班组长都要点名考勤，在点名过程中，班组长应注意观察职工有无饮酒、休息是否良好、情绪变化怎样。看是否有不顺心的事，从精神状态、情绪中发现危及安全生产的因素，进而决定是否让其上岗；在分配工作时，有针对性