原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
EPB项目实施启动大会研讨
西安宝迪 - EPB项目实施启动大会;目录;会议日程-介绍项目实施关键点;目录;项目成功的关键因素; 项目成功的关键因素;充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标;成功充分的知识转移;;目录;制定明确 的项目实施目标，切实的项目实施范围
确定项目小组的构成，进行项目小组培训
成立项目决策委员会
建立项目软件及硬件环境
初始并确认项目计划; 用户组
1. 业务流程组长
- 经理用户组成。全职参与流程分析，流程设计 以及流程定义
- 对本部门流程作最终确认和决策，被本部门授权作决定。
2. 关键用户(KEY USER)
项目小组的中坚力量，是企业的业务骨干
关键用户必须全程，全职参与项目实施。
3. 最终用户(END USER)
主要的数据录入者，系统操作者。
- 全职参与数据集成测试阶段。
信息管理部(IT)
- 负责保证整个ERP系统的日常运行和维护
- 每个业务小组派出一个人员全职参与工作
- 信息系统人员专职从事基础技术工作 。
;设计和确定业务流程步骤：
组织结构设计；
流程图(按步骤描述流程)；
培训;3. 业务流程设计阶段 ; EPB系统配置
系统管理
数据模拟
原型测试
集成测试
建立文档
功能和操作培训
;;17;6. 上线维护阶段;目录;项目管理;项目管理- 沟通交流;项目管理-项目计划;项目管理-工作日程;对任何可能妨碍项目进展的问题进行管理，保障项目
的顺利进行; 数据转换表;目录;用户培训;用户培训-计算机技能培训;用户培训-培训计划;目录;系统上线策略 -主数据与期初结存数据;项目结整—进入服务阶段;上线后服务体系;项目风险分析;Thank You !
文档评论（0）