职业决策与目标设定详解.pptVIP

* * * * * * * * * 职业目标设定 职业目标分解 制定行动计划 课程内容 036 小婷的案例 小婷基本信息： 某知名大学的研究生 二年级计算机专业 面临毕业找工作的问题 困惑： 不能确定未来的职业发展方向 046 咨询过程 056 短期目标 5年目标 长远目标 2年目标 成为经理，如有可能转入咨询部门 小婷的目标 066 职业目标设定的依据 076 目标设定 课堂活动 目标设定——未来名片 086 设定目标的SMART原则 096 具体的 可衡量的 可达到的 相关联的的 有明确期限的 我的名片SMART吗？ 课堂活动 SMART 10 职位目标分解 职业目标设定 制定行动计划 课程内容 11 为什么进行目标分解？ 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。人们都好奇为什么是他夺冠？ 12 山本田一的目标分解 每次比赛之前，都乘车把比赛的线路仔细地看一遍， 把沿途比较醒目的标志画下来。 13 时间顺序法 14 金字塔法（层析分析法） 15 鱼骨图法 16 日本管理大师石川馨先生所发展出来 制定行动计划 职业目标分解 职业目标设定 课程内容 17 制定行动计划 18 What：需要做些什么？ When：什么时间完成？ How：怎样做？ Who：谁去做？ Where：在什么地方做？ How much/many:需要多少资源，包括资金、信息和材料？ Why：每一个元素都需要清晰为什么？ 7个要素，即5W2H 19 如何在1年内成为保险MDRT（Million Dollar Round Table，美国百万圆桌协会）成员在1年内完成100万美元的保费，通用公式： 保险费=客户数量×平均保险费 假设平均保险费=4000美元，我们需要签约250个客户，一年按50个工作周计算，250/50=5，每周需要签约5个客户；5/5=1因此，每天需要签约1个客户。 20 每天签约1个客户，需要约见5个客户；要面谈5个客户，需要电话约见10个客户；要约见10客户，需要打50个电话。因此，保险业务员需要每天打50个电话。 保险业务的关键价值链： 打电话——约见——面谈——签约 如何签约1个客户？ 21 签约 1 个客户 1天签约1个客户的行动计划 22 * * * * * * * * * * * * 职业决策与目标设定 2014.12 课程导入 016 WEARS THE PRADA DE IL 什么是决策 你属于那种决策风格 如何做职业生涯决策 02 课程内容 决策的概念 03 图8-1 苏格拉底讲学图 摘麦穗—决策 人的一生仿佛也是在麦地中行走，也在寻找那最大的一穗。 有的人见了那株颗粒饱满的“麦穗”，有的人则东张西望，一再错失良机。 当然，追求应该是最大的，但把眼前的麦穗拿在手中，才是实实在在的。 决策：是决策者为达到一定目的，对若干可行性方案经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所做出的决定。 决策的概念 04 生涯决策是一个过程，而不单单是一种结果。 自我因素 个人条件：健康、个性特征、兴趣爱好、负担、性别、年龄、所受教育。 056 决策的影响因素 环境因素 家庭的影响、朋友、同龄群体的影响、职业环境的因素、组织结构等。 066 决策的影响因素 你属于哪种决策风格 什么是决策 如何做职业生涯决策 07 课程内容 自我决策风格探索 086 路边有一片桃园，假如你可以进入桃园摘桃子，但只许前进不许后退，只能摘一次，要摘一个最大的，你会怎么办？请选出你的答案。 课堂活动 09 对视野内的桃子进行比较，形成一个大概的标准，再根据这个标准选择最大的桃子。 “我感觉这个大！”就摘这个了。 “去问看桃园的人，让他告诉我什么样的最大！”或者问旁边的人什么样的最大。 先别管了，走到最后再说吧。 稍微比较，迅速摘一个。 课堂活动 请回想迄今为止在你人生中你所做的一个重大决定，并按以下几部分予以描述，小组内成员记录在纸上： 106 1.目标或当时的情境 2.我是如何做出决策的，都考虑了什么？ 3.我对结果的评估 如何做出决策 决策类型 特点 理智型 强调综合全面的收集信息、理智的思考和冷静的判断分析。 B.直觉型 以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策，发现错误时能迅速改变决策。 C.依赖型 倾向采用他人建议与支援，往往不能承担自己做决策的责任。 D.回避型 拖延不果断，倾向于不考虑未来的方向，不知道自己的目标，也不思考，也不寻求帮助。 E.自发型 不能容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，具有强烈的及时性，对快速做决策的过程有兴