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中国式精益生产 鲍照艳 客户需要什么？ 中国式精益生产 第一单元　现场管理 课程目录 5S管理 定置管理 目视管理 现场状况 宽敞的工作场所变得狭小 棚架、橱柜等均被杂物占据 寻找物品较为困难 物品摆放杂乱，盘点困难，导致成本核算失准 …… 5S管理－整理（SEIRI） 整理： 将要和不要的东西分开，不要的东西及时清除。腾出空间，达到空间的有效利用，防止材料的误用、误送，创造清爽的工作场所。 整理的内容 将要与不要的东西分开 1将必用的和不必用的分开 2过期的和未过期的分开 3好的和坏的分开 4经常用和不经常用的分开 5原件和复印件分开 6…… 整理的内容 丢弃或处理不要的东西 管理要的东西 1每周使用一次以上者----在使用者近处 2每月使用一次以上者----在工作场所附近 3不清楚或无法判断是否需用者---暂置于仓库 整理的应用程序 对工作场所进行全面检查，列出清单 制定要与不要的判定基准 将不要物品清理出工作场所 对需要物品进行使用频度调查，确定放置场所 制定废弃物处理办法 每日进行自我检查 现场状况 走进工作场所不能一目了然 物品摆放不整齐 寻找物品的时间增多 过多的积极压物品 …… 5S管理---整顿(SEITON) 整顿的定义： 将整理好的物品划定区域进行放置，并做好标识。 整顿活动的