如何制定更具有激励性的薪酬方案63460.doc

时代光华企业管理课程 / ★讲师简介 ? 曹子祥 ☆ 最受企业推崇的管理专家；“2005年人力资源管理大奖成果银奖”获得者、“2004年影响深圳咨询业二十位风云人物”、“2003年最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。多家知名报刊、网站、电台的HR专栏撰稿人和主持嘉宾；16年的老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力。曹老师授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理知识并轻松学以致用。?★  HYPERLINK D:\电子讲义\DDDDDDD\D30-如何制定更具有激励性的薪酬方案\kctg.htm课程提纲 ★  HYPERLINK D:\电子讲义\DDDDDDD\D30-如何制定更具有激励性的薪酬方案\kcdx.htm课程对象 ★  HYPERLINK D:\电子讲义\DDDDDDD\D30-如何制定更具有激励???的薪酬方案\kcmb.htm课程目标 ★  HYPERLINK D:\电子讲义\DDDDDDD\D30-如何制定更具有激励性的薪酬方案\kcyy.htm课程意义 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ?  HYPERLINK D:\电子讲义\DDDDDDD\D30-如何制定更具有激励性的薪酬方案\kcdx.htm课程对象 ★  HYPERLINK D:\电子讲义\DDDDDDD\D30-如何制定更具有激励性的薪酬方案\jsjj.htm讲师简介 ★  HYPERLINK D:\电子讲义\DDDDDDD\D30-如何制定更具有激励性的薪酬方案\kcmb.htm课程目标 ★  HYPERLINK D:\电子讲义\DDDDDDD\D30-如何制定更具有激励性的薪酬方案\kcyy.htm课程意义 ? 第一讲 薪酬管理的常见问题 1.引言 2.薪酬的本质 3.薪酬管理常见问题汇总 4.薪酬管理常见问题的应对 ? 第二讲 薪酬结构及其解析 1.薪酬结构解析 2.薪酬管理的职能 ? 第三讲 影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价 2.岗位薪酬要素 3.薪酬要素的权重及解析 ? 第四讲 薪酬要素的评价方法（上） 1.排序法 2.职位归类分级法 ? 第五讲 薪酬要素的评价方法（下） 1.要素计点法 2.纯粹的岗位薪酬引起的问题 ? 第六讲 薪酬战略（上） 1.人员与岗位的匹配度 2.什么是薪酬战略 3.公司战略与薪酬战略的关系 4.薪酬定位简述 ? 第七讲 薪酬战略（下） 1.如何进行薪酬定位 2.工资水平和人工成本 ? 第八讲 薪酬调查 1.薪酬调查的对象 2.薪酬调查的手段及渠道 3.公平性与竞争性 4.效率工资理论 ? 第九讲 如何制定薪酬战略 1.薪酬战略的要点 2.影响薪酬的外部因素 3.非薪酬要素及激励方法 ? 第十讲 激励性薪酬方案及其要点（上） 1.提成方案 2.收益分享 3.收益分享计划的步骤 ? 第十一讲 激励性薪酬方案及其要点（中） 1.中高层的激励性薪酬方案 2.生产工人的薪酬激励计划 ? 第十二讲 激励性薪酬方案及其要点（下） 1.员工持股 2.绩效薪酬 3.如何实施绩效薪酬 4.奖金设计 5.如何让薪酬更具激励性?? ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★ 企业总经理、副总经理、总监 ★ 人力资源总监、经理 ★ 财务经理及其他部门经理 ★ 薪酬主管、专员 ★ 绩效主管、专员 ? ★  HYPERLINK D:\电子讲义\DDDDDDD\D30-如何制定更具有激励性的薪酬方案\kctg.htm课程提纲 ★  HYPERLINK D:\电子讲义\DDDDDDD\D30-如何制定更具有激励性的薪酬方案\jsjj.htm讲师简介 ★  HYPERLINK D:\电子讲义\DDDDDDD\D30-如何制定更具有激励性的薪酬方案\kcmb.htm课程目标 ★  HYPERLINK D:\电子讲义\DDDDDDD\D30-如何制定更具有激励性的薪酬方案\kcyy.htm课程意义 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1．了解薪酬管理中的常见问题 2．领悟现代企业薪酬管理的设计原则、方法及操作技巧 3．掌握成功调薪、奖金发放的关键操作细节 4．掌握薪酬效率最大化的核心要点 ? ★  HYPERLINK D:\电子讲义\DDDDDDD\D30-如何制定更具有激励性的薪酬方案\kctg.htm课程提纲 ★  HYPERLINK D:\电子讲义\DDDDDDD\D30-如何制定更具有激励性的薪酬方案\jsjj.htm讲师简介 ★  HYPERLINK D:\电子讲义\DD