创业基础华为“狼性文化”研讨.ppt

华为“狼性文化”;目录; 华为;;;;;;;; 在华为，任正非明确规定：“不认同华为文化的人，不可能进入中级岗位。”要将华为文化由服从转变为同化再到内化是一个持续不断的过程。 对此，任正非采用了“文化洗脑”的管理方式。任正非认为华为的大部分员工都受过高等教育，容易形成自己的思想和见解，如果认识不统一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。所以，在华为文化建设是彻底的理论与实践相结合，而不是摆样子，哗众取宠。 华为的文化的核心理念从个人观点提升到公开出版各种刊物到上升为企业最高形式《华为宪章》，使华为的文化建设已经到极致。 ;;;;;