卓有成效的管理者导读研讨.pptxVIP

卓有成效是可以学会的王XX分享：《卓有成效的管理者》第1章世界是由事实构成，而非理论企业是由成果推动，而非才能2管理者做事必须有效有才能的人往往最为无效，因为智力、想象力和知识都只是资源，才能不是成果，但却能让人沾沾自喜。3管理者是谁？在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。（P6）4什么是有效？只有对组织有真正的贡献，才算是有效。唯有从事“对”的工作，才能使工作有效。（P4）做好该做的事情的能力，就是有效性。（P6）所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。（P19）5体力劳动重视效率，即把事情做对的能力，常可用数量和质量来衡量是否有效。在过去以体力工作者为主体的机构中，关于有效性的需求不太迫切，管理层只不过是下达命令，要求下属执行。那时主要问题就是如何提高听命于人的体力工作者的效率。（P3）6由组织化的机构形成的现代社会，懂得使用知识、理论和概念的人渐渐取代仅有体力技术的人，组织重心转向知识工作者。体力劳动者有效的评估方法不再适用，如果产品错误，工程再好也是错上加错，唯有做对的事情，才能有效。（P4）7重点：管理者必须管理自己必须自己管理自己：自觉的完成任务，自觉地做出贡献，自觉的追求工作效益。（P4）8为什么强调有效性？知识工作无法用衡量体力工