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项目管理工具培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目管理工具培训》课程，此培训使学员们领悟到： 在项目管理各阶段推广使用工作分解技术可以避免很多因范围不清而导致的混乱和失败；但同时也应注意工作分解技术要符合项目管理过程管理，逐步细化，逐步明确的特征。计划人员不宜为了追求准确性将工作分解结构的级别定得过多，做得过于复杂和琐细。尤其是具有一定规模，多个组织、多个团队共同合作的大型项目在做项目管理计划时，不宜在工作包以下做过细的分级，要避免过于技术化的倾向。实际工作中每时每刻都存在着大量的变化，国内外很多实践表明，在计划阶段进行工作包以下的工作任务计划是一件得不偿失的工作。 培训大纲： 谭小芳老师的《项目管理工具培训》课程主要内容概括： 第1讲 项目管理知识体系 1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 项目管理知识领域 1.4 项目管理知识的层次与管理层次的关系 1.5 项目生命周期 1.6 项目管理过程与项目管理过程组 1.7 四维项目管理知识体系 1.8 项目管理评估 1.9 项目管理知识的主要内容 第2讲 项目生命周期 2.1 项目生命周期概述 2.2 项目生命周期各阶段的管理工作 2.3 需要关注的几个问题 第3讲 项目管理过程概述 3.1 项目管理过程与项目管理过程组的关系 3.2 项目管理过程、项目管理过程组与项目管理知识领域的关系 3.3 项目管理过程组与PDCA循环的关系 3.4 项目管理过程(组)在项目中的循环运行 3.5 项目管理层级与管理过程 第4讲 项目启动 4.1 启动过程对项目管理的意义 4.2 启动过程的工作依据 4.3 启动过程的工作内容 4.4 项目获得启动授权 4.5 角色与责任 4.6 应用与提示 第5讲 项目计划 5.1 计划过程对项目管理的意义 5.2 计划工作的依据 5.3 计划过程的工作内容 5.4 计划过程的成果 5.5 角色与责任 5.6 应用与提示 第6讲 项目实施 6.1 实施过程对项目管理的意义 6.2 实施过程的工作依据 6.3 实施过程的工作内容 6.4 实施过程的成果 6.5 角色与责任 6.6 应用与提示 第7讲 项目监控 7.1 监控过程对项目管理???意义 7.2 监控过程的工作依据 7.3 监控过程的工作内容 7.4 监控过程的成果 7.5 角色与责任 7.6 应用与提示 第8讲 项目收尾 8.1 收尾过程对项目管理的意义 8.2 收尾过程的工作依据 8.3 收尾过程的工作内容 8.4 收尾过程的成果 8.5 角色与责任 8.6 应用与提示 第9讲 项目管理组织 9.1 单项目管理组织 9.2 组织层级项目管理组织 9.3 典型的项目管理组织 9.4 项目管理组织制度 第10讲 项目管理岗位职责 10.1 项目岗位职责定义 10.2 组织结构 10.3 项目管理部门的主要职责设置 10.4 部门职责与岗位人员职责组合设置 10.5 岗位人员职责设置 第11讲 范围管理 11.1 概念内涵 11.2 工作内容 11.3 管理流程 11.4 技术、方法和工具 11.5 项目范围管理概貌 第12讲 综合管理 12.1 概念内涵 12.2 工作内容 12.3 管理流程 12.4 技术、方法和工具 12.5 项目综合管理概貌 项目管理工具培训总结