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人员调配制度 一、目的： 1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求； 2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作； 3、公司及工程部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。 二、项目总监组建监理机构： 1、工程部确定项目总监； 2、总监进场7天内制定监理机构人员、进出场计划； 3、总监兼管多个项目的，监理机构必须设有具备资质的总监代表； 4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求； 5、总监将计划报工程部3日内审核； 6、工程部将计划报公司3日内审批； 7、公司人力资源部备案。 三、项目总监申请调配人员： 1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员； 2、总监填写人员调配计划申请； 3、变动人员1日内签署意见； 4、调配后的监理机构必须满足政府要求； 5、总监报工程部3日内审核； 6、工程部报公司3日内审批； 7、人力资源部备案； 8、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商。 四、工程部调配人员： 1、工程部根据本处工作开展情况调配监理机构人员； 2、填写调配计划申请； 3、总监3日内签署意见； 4、报公司3日内审批； 5、人力资源部备案； 6、调配总监时必须征得业主的书面同意； 7、总监调配后，由工程部3日内到政府主管部门办理变更手续； 8、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案； 9、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求； 10、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。 五、工程部之间调配人员： 1、由需求方填写调配计划申请，报公司、人力资源部； 2、向需求的人员所在的工程部协商； 3、变动人员1日内签署意见； 4、总监3日内签署意见； 5、拟调人员的工程部3日内审批； 6、报公司、人力资源部备案； 7、调配总监必须征得业主的书面同意； 8、总监调配后，由工程部3日内到政府主管部门办理变更手续； 9、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案； 10、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求； 11、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。 六、公司调配人员： 1、人力资源部填写人员调配计划； 2、下发工程部； 3、调配总监必须征得业主的书面同意； 4、调配总监，必须到政府主管部门办理手续； 5、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案； 6、变动人员1日内签署意见； 7、总监3日内签署意见； 8、工程部3日内审批； 9、人力资源部备案； 10、调配后的监理机构都必须满足政府和公司的要求； 11、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。 七、考核： 1、总监：未经批准，擅自进行人员调整； 未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求。 2、工程部：未经批准，擅自进行人员调整； 未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求； 工程部调配人员后不在公司备案。 八、相关表格 1、项目监理机构人员配置表 2、现场监理人员变更备案表 项目监理机构人员配置表 政府要求的项目监理机构最少人数建筑 工程投资额（万元）施工阶段（人）基础阶段主体阶段高峰阶段收尾阶段500以下3344500~100034441000~500045555000~10000567510000~500007910750000~100000810117100000以上911128市政 工程500以下3344500~100044441000~500055545000~10000578410000~500008550000~10000095100000以上96项目监理机构最少常驻人数监理费a(万元)a≤1515a≤3030a≤5050a≤7070a≤90监理费90万以上,每增30万元增加1人。监理机构 人数（人）12345基础阶段和收尾阶段可调整后的最少人数112337人以上可减3人水、电 暖通等 专业监 理工程 师兼管 工地数 量要求固定 1 个 工地监理取费超过90万、主体完成后的安装高峰期或单位工程建筑面积超过8万M2， 水（暖通）和电气专业监理工程师各1人常驻工地。 监理取费70万~90万，固定1个水（暖通）或电气专业监理工程师常驻工地。 二等市政道路工程，全阶段相关专业监理工程师常驻工地。 市政的其他工程根据实际情况进行调整。兼管1 个工地监理取费50万~70万。2单位工程建筑面积2万~8万M2。 3、三等市政道路工程，相关专业