国脉公司生产部岗位责任与薪酬制度.docVIP

PAGE  第  PAGE 4 页 共  NUMPAGES 4 页 GMSC-B010—2011 烟台国脉有色金属材料有限公司 生产部职工的岗位责任与薪酬制度（待定稿） 遵照国家和地方有关劳动人事管理的政策和公司的有关章程，以充分调动职工的劳动积极性、提高职工薪酬、提高公司经济效益为目的，本着按劳分配的薪酬原则，制定本岗位责任与薪酬制度。 本制度规定了车间主任、班组长、生产工人等职工的月薪制度，同时规定了生产特别奖、年终奖的发放办法，学徒工的薪酬制度由公司人事部门另文规定。 本制度规定由公司生产部起草并贯彻执行。 1.生产工人的岗位责任与月薪 1.1岗位责任：在车间主任和班组长的领导下，按照生产技术部门提供的图样、技术文件及其他技术要求，按时完成生产任务并确保产品质量。 1.2岗位职权：在车间和班组内享有参与民主管理、提出合理化建议的权利，有拒绝执行规章指挥的权利和法律赋予公民的其他全部权利。 1.3工人月薪的计算式为：月薪＝计件月工资＋计时月工资＋超产奖＋其他津贴±奖罚金额，其中： ①计件月工资：指当月所完成生产任务定额对应的计件工资总和。计件工资可以充分体现同工同酬的分配原则，是生产工人工资的主要核算方式。计件工资定额按产品图纸所附带的工艺卡、工序卡计算，日清月结。 计件工资适合于批量较大产品的薪酬计算，工资定额必须在实际测算的基础上逐步建立和完善。 ②计时月工资：指当月计时工资的总和。适合于单件小批量产品、生产辅助工人的薪酬计算。计时月工资＝当月所完成的总工时×每个工时的薪酬。各个加工件的工时定额，由生产部会同车间主任核定，并附于生产任务单，日清月结。每个工人的工时薪酬，按照其技术水平、工作质量、劳动积极性分为8级，各级工时薪酬见附件1。 ③超产奖：为了鼓励生产工人的劳动积极性，公司实行超产奖制度。凡超额完成当日生产定额的员工，其超额部分按正常定额的1.1～1.3倍计算。工人生产定额和超产奖计算办法见附件2。 ④其他津贴：指职工按公司规定享受的工龄、交通、带徒、夜班、加班等其他津贴，见附件3。 ⑤奖罚金额：指职工当月所受奖罚对应的金额。 2.班组长的岗位责任与月薪 2.1岗位责任：在车间主任领导下负责所在班组的管理工作，在班组内享有与车间主任类似的责任。班组长为不脱产生产干部，有按时完成个人生产任务的责任。 2.2岗位职权：在班组内享有与车间主任类似的职权。 2.3班组长月薪的计算式为：月薪＝职务津贴＋计件工资＋计时工资＋超产奖＋其他津贴±奖罚金额，其中： ①职务津贴：指班组长因参与班组管理造成的误工补贴（90元/月,见附件3），其浮动幅度由车间主任按其当月业绩考核确定。 ②计件工资：指当月完成的计件工资的总和（同以上“工人”条）。 ③计时工资：指当月完成的计时工资的总和（同以上“工人”条）。 ④超产奖：超额部分按正常定额的1.1～1.3倍计算超产奖（同以上“工人”条）。 ⑤其他津贴：指职工按公司规定享受的工龄、交通、带徒、夜班、加班和其他津贴（同以上“工人”条，见附件3）。 ⑥奖罚金额：指当月所受奖罚对应的金额（同以上“工人”条）。 3.车间主任的岗位责任与绩效月薪 3.1岗位责任：车间主任在全面负责所在车间的管理工作，其责任为： ①对车间内的职工的安全生产负责，担负制订设备的安全操作规程、对职工进行安全教育、安全监察、安全生产等任务。 ②对车间内的机器设备（含电力设备、工具、量具、辅助设备等）负责，担负设备日常维护保养的工作检查、设备安全隐患的日常排查、向有关部门及时提出设备维修申请，保证车间内的设备处于完好状态。 ③对车间制品的质量负责，严格按照技术要求组织生产，不断降低废品率、次品率。 ④对制品的工期负责，科学调度车间内的生产任务，按时超额完成生产任务。 ⑤对车间内的生产成本负责，努力降低消耗，提高车间效益。 ⑥负责本车间和外车间之间的生产协调，负责制定和完善车间内的各项管理制度，对生产部下达的生产任务、产品质量负责。 ⑦按月申报车间及其各个职工所完成的生产任务，车间职工的出勤、加班统计表、职工工资表。 3.2岗位职权：车间主任为所在车间的最高领导者，在生产部领导下工作，其职权为： ①有权对职工进行规劝或批评教育、或者按规章制度处罚违纪职工。 ②有权调派车间内员工的工作岗位、编排员工工作班次，有权制止工人的违章操作。 ③有权按照公司制度计算和确定车间内部职工的薪酬，有权奖罚车间职工。 ④有权对生产部和其他部门的工作提出合理化建议，有权拒绝上级领导的违规指挥。 3.3车间主任月薪计算式为：月薪＝岗位月工资＋月绩效工资＋其他津贴±奖罚金额，其中， ①岗位月工资：其基本数额与浮动幅度由公司董事会确定，由生产部考核计算。如果当月无失职行为，按基本数额发放；如果有失职行为，按情节下浮一定幅度发放；如果有