在“爱我湖大、兴我湖大校风建设报告会”上的讲话研讨.pptVIP

湖南大学;一、中心基本条件 二、中心团队情况 三、已有工作成效 四、主要建设内容 五、重要政策举措;一、中心基本条件;1、硬件设施 工作用房包括管理办公室及培训基地等，培训基地位于学校前进楼，包括南、北两栋，其中南栋有11间实验用房，820个标准机位，北栋有交互式多媒体教室18间。用房总面积达到3300平方米，办公设备1138台（套），设备总值680.57万元。 ;2、教学资源 建立专门课程导航网站，实现课程基本信息上网。 建立课程中心系统平台。2011年我校投入经费50万元打造该系统平台，以学生为中心，集课程建设、学习、服务与管理评估为一体。 截止目前，在课程中心系统注册的课程已达1050门，承载展示页面27443个，课程资料87130MB。 ;中心依托学校教务处，下设教学研究与发展、教学质量监控与评价等，外围团队包括教学督导团和教学专家工作组等。;三、已有工作成效;2、开展教师培训 教师进修与能力提升。自2009年以来，学校投入师资培养经费2000多万元，资助教师国内外攻读博士243名， 进修810余人次，出国做博士后或学术访问233名，校外进行中短期培训150余人，参加国际会议190人次，赴企业、公司或行政部门挂职或培训200余名。 上岗前与再上岗培训。制定教师教学培训办法，每年对入职新教师进行岗前三个月培训，目前已开展11期，近3年共培训199人；对