一、外劳引进及管理全方位系统(一)流程与系统要略答案.ppt

外勞引進及管理新思維與實務;課程目標：;目錄;目錄;目錄;一、外勞引進及管理全方位系統 (一)系統與流程要略(續);一、外勞引進及管理全方位系統 (一)系統與流程要略(續);一、外勞引進及管理全方位系統 (一)系統與流程要略;一、外勞引進及管理全方位系統 (二) 政府之外勞政策;一、外勞引進及管理全方位系統 (二) 政府之外勞政策;一、外勞引進及管理全方位系統 (三) 現行企業引進之條件及規定 -重大投資案(非傳統產業/傳統產業);一、外勞引進及管理全方位系統 (三) 現行企業引進之條件及規定 - 3K（辛苦、骯髒、危險）十九種行業:12,425名;一、外勞引進及管理全方位系統 (三) 現行企業引進之條件及規定 -製造業中具有特定製程之產業: 7,575名 95 09 01公告;一、外勞引進及管理全方位系統 (三) 現行企業引進之條件及規定 -三班制大夜班外勞?;一、外勞引進及管理全方位系統 (三) 現行企業引進之條件及規定 -製造業24小時輪班產業申請引進外勞;一、外勞引進及管理全方位系統 (三) 現行企業引進之條件及規定 -放寬引進外勞條件;一、外勞引進及管理全方位系統 (四) 基本作業流程;產量激增;二、外勞引進之決策制定(二) 成本與效益分析;二、外勞引進之決策制定(二) 成本與效益分析:決策模式;二、外勞引進之決策制定 (三) 各國外勞與企業工作之「適配」 -菲、泰、印尼、越四國外勞比較;二、外勞引進之決策制定 (三) 各國外勞與企業工作之「適配」 -菲、泰、印尼、越四國外勞比較;二、一般管理 ;二、外勞引進之決策制定 (三) 各國外勞與企業工作之「適配」 -菲、泰、印尼、越四國外勞比較;二、外勞引進之決策制定 (三) 各國外勞與企業工作之「適配」 -菲、泰、印尼、越四國外勞比較;;二、外勞引進之決策制定 (三) 各國外勞與企業工作之「適配」 -菲、泰、印尼、越四國外勞比較;二、外勞引進之決策制定 (四)引進配額與時程規劃 一次引進與分批引進:需自核准後六個月內???數引進;二、外勞引進之決策制定 (五) 自行引進或委託仲介引進服務之決策;二、外勞引進之決策制定 (六) 慎選國內外合作仲介:仲介評估 ;二、外勞引進之決策制定 (六) 慎選國內外合作仲介:仲介評估;二、外勞引進之決策制定 (六) 慎選國內外合作仲介:仲介評估;私立就業服務機構95年度服務品質評鑑計畫評鑑指標;私立就業服務機構95年度服務品質評鑑計畫評鑑指標;私立就業服務機構95年度服務品質評鑑計畫評鑑指標;私立就業服務機構95年度服務品質評鑑計畫評鑑指標;私立就業服務機構95年度服務品質評鑑計畫評鑑指標;私立就業服務機構95年度服務品質評鑑計畫評鑑指標;私立就業服務機構95年度服務品質評鑑計畫評鑑指標;PZB模型的測量指標---SERVQUAL量表 ;95年度私立就業服務機構仲介服務品質調查指標：雇主;95年度私立就業服務機構仲介服務品質調查指標：外籍勞工;三、引進前管理作業 (一) 法定程序之配合;三、引進前管理作業 (一) 法定程序之配合 -各項作業權責區分;三、引進前管理作業 (二) 國外選工 -選工流程;三、引進前管理作業 (二) 國外選工 -選工行政事項;三、引進前管理作業 (二) 國外選工 -甄選工具;三、引進前管理作業 (二) 國外選工 -外勞面談行前簡報;三、引進前管理作業 (二) 國外選工 -面談步驟;三、引進前管理作業 (二) 國外選工 -面談程序: 非技術工用;三、引進前管理作業 (二) 國外選工 -面談聚焦;三、引進前管理作業 (二) 國外選工 -外勞面試題庫(藍領適用);三、引進前管理作業 (三) 外勞生活管理諸面向之準備;三、引進前管理作業(三) 外勞生活管理諸面向之準備;三、引進前管理作業(三) 外勞生活管理諸面向之準備 -妥切編印外勞管理手冊(雙語);三、引進前管理作業 (四) 入境時程安排與確認;四、引進後管理作業 (一).職前訓練 ;四、引進後管理作業 (二) 法定程序之配合;四、引進後管理作業(三).做好外勞管理 -外勞管理目的;四、引進後管理作業 (三).做好外勞管理 -深層了解外勞;四、引進後管理作業 (三).做好外勞管理 -深層了解外勞;四、引進後管理作業 (三).做好外勞管理 -深層了解外勞;四、引進後管理作業 (三).做好外勞管理 -深層了解外勞;做好 外勞管理;四、引進後管理作業 (三).做好外勞管理 -外勞管